山東能源新礦集團水煤公司強化班組管理夯實安全基礎(chǔ)
今年以來，山東能源新礦集團水煤公司堅持“安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端在每一名員工”的安全管理理念，緊緊抓住班組這個基礎(chǔ)，突出員工這個核心，從提升班組“三力”入手，著力解決影響安全的關(guān)鍵要素，使安全管理網(wǎng)絡(luò)更加嚴密。
實施工藝流程優(yōu)化再造，提高保障力。該公司發(fā)動班組成員對每一個工種、每一個崗位、每一道工序按照“操作最安全、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)“三最”的標準進行討論，確立最佳操作工藝流程，分專業(yè)、分工種、分崗位先后制定出1962條操作標準，組織員工進行班前演練，現(xiàn)場由跟班管理人員、班組長按照標準流程督察落實，及時糾正不規(guī)范的操作行為，確保人人達到操作“零失誤”，從而減少誤操作現(xiàn)象的發(fā)生，形成了人人為崗位負責、崗位為班組負責、上一班為下一班負責的崗責閉合體系。
推行安全質(zhì)量承諾制，提高執(zhí)行力。為不斷強化員工抓好工程質(zhì)量的責任意識，該公司在精品工程創(chuàng)建中推行“安全質(zhì)量承諾制”，把每一項工作的安全質(zhì)量管理責任細化到人，掛牌管理，大到巷道成型、文明生產(chǎn)，小到每一條電纜、每一段管路都有責任人。班組成員在開工前人人作出“此項工作我承擔，出了問題我負責”的承諾，若安全質(zhì)量不達標依據(jù)承諾進行問責和處罰。在此基礎(chǔ)上，引入“一次做對、一次做好”等質(zhì)量理念，每月評選最優(yōu)精品工程，對優(yōu)勝班組給予物質(zhì)獎勵，并召開現(xiàn)場觀摩會推廣，提高了安全質(zhì)量標準化水平。
深入開展革新活動，提高創(chuàng)造力。廣泛發(fā)動班組成員開展群眾性安全創(chuàng)新活動，堅持每季度召開科技創(chuàng)新例會，評選創(chuàng)新項目和“金點子”，深入挖掘員工的創(chuàng)新熱情，對獲獎項目實行主創(chuàng)人實名制冠名，除給予物質(zhì)獎勵外，還在礦區(qū)設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)意光榮榜”，在礦區(qū)營造了尊重創(chuàng)造、激勵創(chuàng)新的濃厚氛圍。風門處安設(shè)移動軌道等數(shù)百項實用性強、安全系數(shù)高、有推廣價值的革新創(chuàng)意成果在生產(chǎn)實踐中得到廣泛應用，有效提升了經(jīng)濟效益和礦井安全水平。
（歐陽寶塔 左亞鵬）
