山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦深化崗位價(jià)值管理

山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦深化崗位價(jià)值管理

山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦延伸全面市場(chǎng)化觸角，創(chuàng)新實(shí)施崗位成本法，將各項(xiàng)成本管控到崗位，進(jìn)一步激發(fā)了崗位創(chuàng)效的活力，降低了礦井運(yùn)行的成本。

該礦開(kāi)展崗位寫(xiě)實(shí)活動(dòng)，分析論證崗位設(shè)置的科學(xué)性、合理性和優(yōu)化的可行性，為崗位重置提供數(shù)據(jù)支撐。以高效、精簡(jiǎn)、科學(xué)為導(dǎo)向，堅(jiān)持一專多能、一人多崗、一崗多責(zé)，對(duì)低效、無(wú)效崗位進(jìn)行取消、合并，優(yōu)化了一系列基層崗位，提高了人員管理水平。他們推行“駕修一體化”“支修一體化”，將設(shè)備操作工與維修工、崗位工與巡查工合并，通過(guò)提高職工業(yè)務(wù)技能，采煤機(jī)、支架、綜掘機(jī)等設(shè)備司機(jī)做到了既會(huì)操作也會(huì)維修。整合安監(jiān)人員職能，安監(jiān)員集安全監(jiān)督、工程質(zhì)量管理、煤質(zhì)管控“三責(zé)一體”，由安監(jiān)處統(tǒng)一派駐區(qū)隊(duì)，雙向考核，轉(zhuǎn)崗69人。通過(guò)推行崗位一體化管理，累計(jì)轉(zhuǎn)崗106人，節(jié)省人力資源成本716萬(wàn)元。非煤企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理全部競(jìng)聘上崗，分公司及項(xiàng)目部由22個(gè)減少到14個(gè)，管理人員由108人減少到76人。

據(jù)了解，該礦根據(jù)部門職責(zé)功能，明確每個(gè)崗位人員的成本責(zé)任，并納入崗位責(zé)任制。根據(jù)崗位成本責(zé)任，完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，建立從管理人員到一般員工，覆蓋全礦所有崗位的成本責(zé)任體系，分析崗位投入、費(fèi)用消耗、承擔(dān)能力，測(cè)算崗位成本控制具體指標(biāo)，作為計(jì)算收入和控制支出的依據(jù)。目前，已對(duì)全礦各類關(guān)鍵崗位制定了崗位成本指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”。(歐陽(yáng)寶塔 趙玉棟 邢衛(wèi)彬)