山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦綜采一區(qū)“持家式”管理管出效益

山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦綜采一區(qū)“持家式”管理管出效益

在近日剛剛召開的10月份山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦月度中層干部會議上，作為該礦回采專業(yè)典型單位該礦綜采一區(qū)區(qū)長張燦廷帶領全區(qū)92名職工，月產原煤同比提高60%，實現(xiàn)了高產高效目標。

“他們工區(qū)能夠在生產任務如此緊張的情況下實效創(chuàng)效，關鍵就是會過日子，他們能夠做到天天算賬、算細賬，效果非常明顯。”據該礦生產公司負責人介紹，綜采一區(qū)堅持創(chuàng)建本質安全型采煤區(qū)隊。生產過程中他們在支架的回液管路與主回液管路之間新安了一組交替閥，當支架回液中的液壓元件及管路發(fā)生損壞后，因交替閥的阻隔，只要不操作支架就不會發(fā)生回液的泄露，減少了乳化液浪費，保障了維修人員安全健康，提高了現(xiàn)場施工效率。他們還在工作面刮板輸送機回煤罩與溜尾鏈輪之間加上襯鐵，增大回煤罩間隙，減輕了面溜子運行阻力，避免了斷鏈子、斷刮板、斷E型螺栓等現(xiàn)象，保證了設備的正常運轉。

為將全面市場化管理落地，綜采一區(qū)班子在每天下午的述職會上都要進行當天生產經營分析，技術上統(tǒng)計當天產量、帶采充矸等合計收入，水費、電費、罰款等合計支出，由材料員、設備管理員匯報當天費用發(fā)生情況，算算今天工區(qū)是賺了還是賠了，綜合分析當天的生產經營情況，查找原因做到揚長避短，真正做到經營管理日日統(tǒng)計、月月評比、季度總結。在此基礎上，該區(qū)將市場化考核到崗位。他們將材料考核、電費考核、水費考核進行完整細化，保證考核到崗位、到班組。具體消耗的明細及節(jié)超情況、崗位分2配情況填寫在記錄單上，得到真實反映，從職工本身提高節(jié)約意識，讓職工認識到工區(qū)所花費的材料費用就是花的自己的錢。“我們工區(qū)還根據工作面的推進情況，每季度進行超前預算管理。”據黨支部書記徐兵介紹，他們工區(qū)預算內容包括：下季度的生產條件、工作面產量、生產工藝、材料使用、設備配置等，并且每月根據現(xiàn)場條件進行及時修正，制定出符合現(xiàn)場的規(guī)劃措施，指導現(xiàn)場生產、服務現(xiàn)場生產，真正做到事事超前考慮，提前準備。

“區(qū)隊生產組織的過程也是創(chuàng)新創(chuàng)效的過程。”據張燦廷介紹，今年以來翟鎮(zhèn)煤礦在生產公司內部推行了以全面“雙效“區(qū)隊競賽、全面盯班寫實、全面對標、全面“創(chuàng)、優(yōu)”、全面設備設施管理、全面廢舊料“再生”為主題的“六個全面”活動，綜采一區(qū)積極做好現(xiàn)場的落實，在全面開展盯班寫實活動中，工區(qū)選擇了自旋式煤機截齒與普通的U95型煤機截齒進行對比試驗。通過現(xiàn)場寫實，他們發(fā)現(xiàn)自旋式截齒的槽式結構，加大了截齒的受力面和摩擦力，使截齒的受力更加均勻可以達到全面截割，使用壽命是原截齒的2倍，一年可以節(jié)約費用3.8萬元;在全面設備設施管理活動中，他們在工作面實現(xiàn)了乳化液的集中供給，并使用回液箱減小工作面回液阻力，便于支架操作提高了牽拉速度，每架次可節(jié)約10秒左右，在節(jié)約乳化液使用的同時保護了支架的液壓系統(tǒng)，每月可減少支架推移、閥組等配件費用1.6萬元。他們還在煤機上安裝電纜翻轉器，使電纜在受到外力時，可以向著受力方向旋轉，達到卸力保護電纜的作用，提高了電纜使用壽命。“以往煤機電纜一月需要2根，現(xiàn)在3個月才更換一根，使用周期是原來的6倍，每年可節(jié)約電纜維修費用1.2萬元。”據張燦廷區(qū)長介紹，1-10月份舊料回收考核，合計兌現(xiàn)獎勵20多萬元。在礦上舉辦的“大回收、大復用、大節(jié)約”活動排名中，他們區(qū)隊7次獲得第一名，其中3月-7月連續(xù)5個月獲得了第一名的好成績。

(歐陽寶塔 趙玉棟 王峰)