澄合礦業(yè)二礦分公司強(qiáng)化內(nèi)部管理應(yīng)對(duì)危機(jī)渡“寒冬”
澄合礦業(yè)二礦分公司強(qiáng)化內(nèi)部管理應(yīng)對(duì)危機(jī)渡“寒冬”
今年以來(lái)，澄合礦業(yè)二礦分公司通過強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控、創(chuàng)新創(chuàng)效和煤質(zhì)管理模式，增強(qiáng)全員新觀念，不斷挖掘內(nèi)部潛能，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)力，有效促進(jìn)了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
加大科技創(chuàng)新、創(chuàng)效投入力度，該公司采用職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的激勵(lì)政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全員立足崗位進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，著力解決礦井安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際難題，今年1到9月份就有職工創(chuàng)新項(xiàng)目360項(xiàng)，并通過了礦上創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)審組全體成員認(rèn)定，同時(shí)通過了礦業(yè)公司（局）16項(xiàng)科技創(chuàng)新的認(rèn)定，對(duì)實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效工作的職工共獎(jiǎng)勵(lì)13.56萬(wàn)元。其中:該公司井下隊(duì)優(yōu)化改造的煤柱采區(qū)排水系統(tǒng)，這不僅保障了排水量和生產(chǎn)安全，還為礦上節(jié)省了60余萬(wàn)元生產(chǎn)成本費(fèi)用；通風(fēng)區(qū)針對(duì)井下31501運(yùn)巷掘進(jìn)和瓦斯治理實(shí)際，采用局扇通風(fēng)排回風(fēng)巷瓦斯，有效解決了局部瓦斯超高的問題，為礦井安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)保障；還有推廣應(yīng)用了絞車鋼絲繩防護(hù)網(wǎng)、固定皮帶警示旗、井下變電所高壓防爆柜連接方式改造，多級(jí)耐磨離心泵葉輪拆卸專用工具等創(chuàng)新項(xiàng)目，有效提高安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理中，該公司始終堅(jiān)持“一井一面、一采一備”生產(chǎn)布局，狠抓集約型生產(chǎn)，合理優(yōu)化開采方案及設(shè)計(jì)，在采區(qū)布置、巷道準(zhǔn)備、支護(hù)方式等方面，積極尋求資產(chǎn)占用、能源消耗、成本效益與資源回收率的平衡點(diǎn)，做到技術(shù)指導(dǎo)到位和工作責(zé)任落實(shí)到位，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
嚴(yán)抓環(huán)節(jié)控制，努力降低成本。該公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒算目標(biāo)成本，堅(jiān)持把目標(biāo)成本分解落實(shí)到各職能部門，各職能部門合理下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把成本指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到各區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，倒逼管理責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格材料使用過程中的事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制材料成本，實(shí)行材料節(jié)超全額與工資掛鉤兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并 對(duì)區(qū)隊(duì)材料庫(kù)房進(jìn)行不定期檢查清庫(kù)，杜絕領(lǐng)用材料的積壓。同時(shí)，該公司還堅(jiān)持把修舊利廢作為降低生產(chǎn)成本、提高效益的重要一環(huán)，做到物盡其用、“材”盡其能，做到每月下達(dá)回收計(jì)劃，月底進(jìn)行考核，且回收的材料、配件實(shí)行交舊領(lǐng)新,減少丟失浪費(fèi)，擴(kuò)大修復(fù)品種,提高修復(fù)質(zhì)量。強(qiáng)化非生產(chǎn)費(fèi)用支出控制，充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開展無(wú)紙化辦公，鼓勵(lì)公務(wù)用車乘坐公共交通工具，嚴(yán)格考核車輛油耗及維修費(fèi)；機(jī)關(guān)人員牢固樹立節(jié)能降耗意識(shí)，堅(jiān)持人走關(guān)燈、關(guān)電腦等電氣設(shè)備，并斷開電源。今年前三季度，該公司“十項(xiàng)費(fèi)用”發(fā)生8.46萬(wàn)元，比同期下降17.22%；修舊利廢完成91.85萬(wàn)元，噸煤2.28元，在一定程度上緩解了材料成本壓力。
在加強(qiáng)全過程、各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理方面，該公司嚴(yán)格煤炭生產(chǎn)分裝分運(yùn)制度，各運(yùn)輸線加強(qiáng)撿矸管理工作，采掘隊(duì)工作面出現(xiàn)矸石及時(shí)撿出至排矸峒或分裝分運(yùn)，銷售科加強(qiáng)慢速皮帶撿矸管理。采煤工作面嚴(yán)禁采煤機(jī)割頂?shù)装寤驃A矸，加強(qiáng)日常采煤設(shè)備維護(hù)，保障了采煤支架護(hù)幫板安全可靠，有效杜絕了跨幫、漏頂現(xiàn)象，確保煤炭生產(chǎn)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，該公司定期召開由總經(jīng)理主持的提高煤質(zhì)專題會(huì)議，針對(duì)在生產(chǎn)、銷售、煤質(zhì)管理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論和協(xié)商解決的辦法，拿出可行有效的措施，逐一進(jìn)行落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高煤質(zhì)、銷售管理工作。今年6至10月份該公司生產(chǎn)的煤炭發(fā)熱量都達(dá)到了5000大卡以上，有效促進(jìn)了煤炭銷售順暢進(jìn)行。
