海孜礦“設(shè)紅線”轉(zhuǎn)作風(fēng)

本報(bào)訊 海孜礦從安全生產(chǎn)上設(shè)置不可觸碰的“紅線”，從干部跟帶班值班上設(shè)置不可逾越的“紅線”，從干部廉潔自律上設(shè)置不可逾越的“紅線”，“三條”紅線成為了全礦226名管理人員的高壓線，為干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)作風(fēng)加壓助力。

該礦深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、隱患排查貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)隱患市場(chǎng)化管理辦法，將隱患排查與礦安全大檢查、四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，加大對(duì)重點(diǎn)隱患實(shí)施掛牌督辦、跟蹤治理力度，做到隱患閉合管理。針對(duì)礦井重點(diǎn)工程931工作面即將投產(chǎn)的實(shí)際，緊盯交接班、夜班后半班等薄弱時(shí)間及偏遠(yuǎn)施工地點(diǎn)、零星施工地點(diǎn)的監(jiān)管，從嚴(yán)從細(xì)排查頂板巖性不穩(wěn)定、巷道支護(hù)工藝復(fù)雜等各類(lèi)隱患問(wèn)題，精心組織，科學(xué)施工，消除安全管理漏洞。以構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿礦井為目標(biāo)，按照“完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工、創(chuàng)新提升”的理念，堅(jiān)持“巷道成形良好、管線吊掛整齊、牌板標(biāo)識(shí)清晰化”的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，落實(shí)各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，全力打造精品工程。

該礦聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)轉(zhuǎn)變、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，修訂完善《海孜礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定下發(fā)《海孜礦關(guān)于對(duì)管技人員進(jìn)行提醒、誡勉、召回的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步深化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為管技人員轉(zhuǎn)作風(fēng)劃出“紅線”、標(biāo)出“雷區(qū)”，做到嚴(yán)管干部、以上率下，促其敬畏制度、履職盡責(zé)。對(duì)下井跟帶班不按規(guī)定匯報(bào)、沒(méi)按規(guī)定完成下井?dāng)?shù)、工作質(zhì)量下滑、生活及工作作風(fēng)出現(xiàn)不良苗頭傾向等12種情形的給予提醒、約談;對(duì)被提醒、約談兩次效果不明顯，執(zhí)行民主集中制不嚴(yán)格，搞一言堂、科區(qū)務(wù)公開(kāi)、獎(jiǎng)金、計(jì)分分配、材料管理不規(guī)范現(xiàn)象等14種情形的進(jìn)行召回，從源頭上抓早抓小抓苗頭，防止小毛病演變成大問(wèn)題，確保管理人員帶頭真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)。10月份以來(lái)，地測(cè)科全體管技人員受到了提醒談話;綜掘區(qū)主管技術(shù)員及安監(jiān)處主管受到了召回的處分，給全礦管理人員強(qiáng)力警醒，促其嚴(yán)守作風(fēng)紅線不越規(guī)。(姜秀梅)