海孜礦“超常規(guī)”強化安全體系建設

    本報訊 四季度以來，海孜礦立足于安全生產體系建設與先進單位差距大的實際，主動對標找差距，提高創(chuàng)建標準，轉變思想認識，強化考核問責，以排山倒海之勢和“超常規(guī)”舉措全面加強體系建設，全力打好四季度體系建設翻身仗。
    以空杯學習的心態(tài)認清差距。在淮北礦業(yè)三季度體系建設考核中，海孜礦考核結果出人意料地排在后五位。這一真實客觀的考核結果不僅強烈地刺痛了全礦干群的神經，更尤如一針“鎮(zhèn)靜劑”，讓各級領導清醒地看到了礦井安全體系建設和安全質量標準化創(chuàng)建在兄弟礦井中所處的位置，即：差距不是一點一面，而是井下地面全方位。為扭轉這一被動局面，該礦通過體系建設推進會、安全辦公（體系建設匯報）專題會、黨委中心組學習研討、礦領導下基層調研等多種形式，查不足、找根源、明方向，進而統(tǒng)一了認識：要把安全體系建設做出“彩”，就必須上下聯(lián)動、同頻共振；必須注重實效，落到實處；必須自我加壓，對標找差；必須認識上有高度，落實上有速度，整改上有力度；必須日積月累，聚沙成塔，集腋成裘，才能從根本上提升安全生產體系創(chuàng)建水平。
    以寸步不讓的問責強化考核。越是在困難時期，干部作風建設越具有決定性。海孜礦黨委在原有的管技干部問責制度的基礎上，再緊干部作風弦，為四季度安全體系建設上臺階配套出臺了《海孜礦四季度安全生產體系建設問責辦法》，以提升體系建設考核的針對性。該《辦法》按照“淮北礦業(yè)檢查掛牌扣分”和“體系建設考核排名”兩個層面分別設定了11項問責情形，根據掛牌扣分及考核排名情形分別給予責任人降薪3至6個月、降職直至撤職處理，問責對象從基層科區(qū)、專業(yè)副總工程師、分管領導，及至礦長、黨委書記都在問責之列。該礦黨委要求，所有體系建設牽頭部門都將嚴格按新規(guī)進行考核，獎罰分明，對號入座，寸步不讓。嚴厲的考核問責制度充分彰顯了海孜礦決戰(zhàn)四季度，奮力開創(chuàng)體系建設新局面的堅定決心。
    以上下同欲的氣場形成合力。海孜礦今年以來受生產接替影響，職工收入下降，隊伍不穩(wěn)定因素增多。在此情形下，礦黨委更加重視職工的思想穩(wěn)定工作。“人心齊，泰山移。”只有做到群策群力，萬眾一心，礦井安全生產和體系建設工作才能扎實推進。為此，該礦黨委及時調整部署職工思想穩(wěn)定工作，打出“組合拳”。通過礦領導意見箱“下”基層、公開發(fā)布兩項“承諾”書、召開科（區(qū)）務聽證會等舉措，將干群的心更加緊密地“攏”在一起，營造出全礦上下齊心協(xié)力，眾志成城，奮力打贏安全體系建設翻身仗的強大氣場。
（邵軍）