甲醇廠氣化二車間多化保安全

煤化工甲醇廠氣化二車間堅持以“五化”推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組管理水平，確保安全生產(chǎn)。

  員工培訓(xùn)多元化，員工培訓(xùn)可謂是老生常談的話題，可是，該車間也有自己的特色，保持傳統(tǒng)培訓(xùn)方法優(yōu)勢，定期組織經(jīng)驗豐富員工講課；借助電教系統(tǒng)培訓(xùn)平臺，使知識更具體更形象化；由“師帶徒”到“師徒群”，將“一對一”的師徒模式發(fā)展為“一對多”或“多對多”師徒模式，將單一的培訓(xùn)工作活動變?yōu)橹笇?dǎo)型集體培訓(xùn)模式，變二元為多元，變靜態(tài)為動態(tài)，可以多向互動。

措施落實指述化，該車間按照《作業(yè)許可票證辦理指南》，進(jìn)一步規(guī)范各類票證辦理審批流程。嚴(yán)格執(zhí)行“一事一票一識別一評價一措施一監(jiān)護(hù)”、“五不動火”和“有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定”、“一單四卡”等相關(guān)規(guī)定，堅持風(fēng)險辨識、評價、預(yù)控、規(guī)范“措施落實指述化”確認(rèn)流程，措施落實到位，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控到位。

推進(jìn)整治常態(tài)化，為確保制度得以有效落實，該車間建立了行之有效的安全考評制度實行車間、班組逐級季查、周查、日查，并不定期開展專項檢查，節(jié)假日檢查等。通過考核，對工作突出或發(fā)現(xiàn)問題的班組實施獎懲，發(fā)揮有效激勵作用，促進(jìn)班組監(jiān)督檢查常態(tài)化，不斷提升班組安全管理水平。

實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，切實規(guī)范員工作業(yè)行為，使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“內(nèi)化于心、固化于行”，保證每位員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程。

風(fēng)險預(yù)控科學(xué)化，通過全面辨識生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)崗位存在的不安全因素，明確安全管理對象，并進(jìn)行風(fēng)險評估，確定不安全因素的危險程度，明確各個環(huán)節(jié)安全管理的重點，層層建立風(fēng)險預(yù)控領(lǐng)導(dǎo)小組，對生產(chǎn)中的每個管控元素進(jìn)行細(xì)化分解，將各項工作任務(wù)分配到車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員以及班組長形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，充分將風(fēng)險控制在零以下，確保安全生產(chǎn)。