協(xié)莊煤礦培訓(xùn)方式靈活化促全員技能提升

協(xié)莊煤礦不斷拓寬員工技能培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)模式，通過(guò)技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，鋪就員工成長(zhǎng)成才的“高速路”，為礦井的建設(shè)發(fā)展提供了人才支撐。

開展“管理者教練”活動(dòng)。由該礦區(qū)隊(duì)管理人員做好班前、班中、班后教育提問(wèn)，利用班前會(huì)進(jìn)行安全和技能教育，班中由帶班人員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、演練，班后總結(jié)強(qiáng)化記憶，提高崗位人員業(yè)務(wù)技能。

開展現(xiàn)場(chǎng)工序安全模擬訓(xùn)練活動(dòng)。該礦機(jī)電專業(yè)以技術(shù)人員編制完備的87項(xiàng)操作模擬流程為主，結(jié)合“手指口述”、“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)”，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作。該專業(yè)還自制了水泵更換逆止閥安全模擬流程等動(dòng)畫片，使員工更直觀地感受到安全模擬訓(xùn)練的具體操作方式方法，做到了員工輕松接受，輕松實(shí)踐。同時(shí)，印發(fā)安全模擬流程訓(xùn)練卡片，將安全模擬流程的每一項(xiàng)應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容都印在卡片上，由崗位工對(duì)照卡片進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，保證按卡操作、無(wú)遺漏。

開展崗位小課堂活動(dòng)。充分利用現(xiàn)有崗位現(xiàn)有場(chǎng)地和設(shè)施，努力將培訓(xùn)工作重心前移。組織員工深入現(xiàn)場(chǎng)崗位，以該礦機(jī)電工區(qū)為例，提升機(jī)司機(jī)全部到1#副井車房聽課、感受現(xiàn)場(chǎng)操作。授課內(nèi)容包括設(shè)備原理、標(biāo)準(zhǔn)程序操作、注意事項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)共享等幾個(gè)方面，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行提問(wèn)，增強(qiáng)互動(dòng)性，確保講授的效果。

開展“一對(duì)一”幫教，發(fā)揮“師傅”引領(lǐng)作用。弘揚(yáng)尊師重教、以師帶徒理念，按照徒弟及師傅雙向選擇的原則，由業(yè)務(wù)能手為老師，青年員工為徒弟，組建師徒20對(duì)。部室及工區(qū)組織師徒合同簽訂儀式，師傅和徒弟分別進(jìn)行安全聯(lián)保、業(yè)務(wù)聯(lián)保宣誓。每月對(duì)徒弟學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次考試，每季召開一次師徒座談會(huì)，由師徒雙方總結(jié)學(xué)習(xí)情況，做到素質(zhì)、技能雙提升。

借助全員素質(zhì)提升工程，深化技能大賽培訓(xùn)。以貫穿全年的“全員素質(zhì)提升活動(dòng)”為抓手促進(jìn)技能大賽工作，由專業(yè)、區(qū)隊(duì)管理人員和技術(shù)能手作為培訓(xùn)師，以“依法依規(guī)內(nèi)容”為主針對(duì)不同崗位，不同層次制定具體的培訓(xùn)規(guī)劃，并將每周的培訓(xùn)內(nèi)容做成PPT課件，為員工授課，每月36課時(shí)培訓(xùn)時(shí)間，每月組織一次閉卷考試。為提升學(xué)習(xí)動(dòng)力，規(guī)定考多少分給予多少分值的加分獎(jiǎng)勵(lì)，既調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)積極性又提升了員工業(yè)務(wù)技能。