渦選廠嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

   本報訊 進(jìn)入四季度，渦北選煤廠堅持以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“兩個規(guī)范”為抓手，堅定不移地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓隱患排查與整治，掯住安全管理重點，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    該廠堅持以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機，相繼出臺“兩個剛規(guī)”、干部公告等多項制度，凡是違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的，一律全廠通報批評并扣除個人效能監(jiān)察分?jǐn)?shù)，在年終評選先進(jìn)予以兌現(xiàn)。堅決打擊慵懶散等不嚴(yán)不實之風(fēng)，不定期組織人員對管技人員進(jìn)行紀(jì)律檢查，由政工部牽頭，人力資源部、紀(jì)委、生產(chǎn)指揮中心聯(lián)合督查，發(fā)現(xiàn)一個通報一個，絕不含糊，絕不手軟。
    該廠重新編制安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每一個崗位，形成廠部、車間、班組、個人四級安全責(zé)任體系，明確了每一個人的安全責(zé)任。管技干部全部“包產(chǎn)到戶”，全部實行安全掛鉤考核，凡是所負(fù)責(zé)的安全班組、區(qū)域出現(xiàn)安全問題，一律連帶問責(zé)，全面杜絕了安全管理中責(zé)任界定不清、推諉扯皮等現(xiàn)象。
    這個廠堅持領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，仔細(xì)排查安全隱患、現(xiàn)場“三違”以及安全管理方面的短板等安全問題，杜絕安全管理中的好人主義、形式主義，隱患整改落實、技術(shù)方案制定等必須由車間主要領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，督促領(lǐng)導(dǎo)干部走向偏遠(yuǎn)崗位，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于直面問題，直擊痛點，尋找切實可行的安全管理新路子新方法。大力推行“一工程一措施”，即現(xiàn)場施工作業(yè)必須要經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)層層審核把關(guān)，重點查隱患排查是否到位、安全措施是否切實可行、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是否明確、安全技術(shù)是否可靠；施工前必須對吊索具、氣瓶等進(jìn)行檢查，并做好詳細(xì)記錄；篩分車間、原煤倉等重點防火部位進(jìn)行電焊作業(yè)時，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽動火證；但凡現(xiàn)場作業(yè)必須指定專人負(fù)責(zé)安全，安監(jiān)科同時到場全程參與監(jiān)管。（段東東）