班組長有“三鐵”更要有“三心”

班組長有“三鐵”更要有“三心”

李曉波

有人說，“鐵的制度、鐵的紀律、鐵的作風(fēng)”便于班組執(zhí)行力建設(shè)，保障班組內(nèi)部令行禁止，推動各項工作平穩(wěn)有序推進。但根據(jù)筆者在李子埡南煤礦多年從事基層班組管理及考核的經(jīng)驗來看，“三鐵”管理在基層班組固然重要，但管好人心、統(tǒng)一思想在基層班組工作中則更會起到事半功倍的效果。

筆者得知，長期獲得流動紅旗的采煤三隊生產(chǎn)三班和二線班組機運隊運輸一班兩個班組長李仁勇和李明，平時在強化班組制度管理的同時均非常注意班組職工之間的感情交流，盡全力強化和諧班組建設(shè)，班組和諧了，班組工作自然也就好開展了。

和諧班組建設(shè)需要班組長有一副寬廣的胸懷。班組長作為班組小集體的領(lǐng)頭羊，不能斤斤計較于芝麻小事兒，必須在大事講原則、小事講風(fēng)格的大前提下，對于那些曾經(jīng)反對過自己，甚至無理取鬧的班員要用一顆博大的心去包容;對于那些自恃能力強、技術(shù)高、業(yè)務(wù)精而不服管的班員，要用一顆謙虛的心去請教;對于那些懶惰成性、偷奸?；陌鄦T要用一顆關(guān)愛的心去感化，要主動與他們溝通交朋友，要讓他們主動轉(zhuǎn)變觀念、知恥后勇。

和諧班組建設(shè)需要班組長要有一顆愛心。上文所提及的兩個班組就是利用該礦“六小”活動中的“小檔案”，將班組員工的生日，及家庭情況建檔管理，發(fā)現(xiàn)班組有誰過生日了，為他放生日假，或者為當(dāng)月過生日的數(shù)名工友一起過集體生日，發(fā)現(xiàn)誰家里有困難了，班組工友集體伸手予以幫扶和支持，為他們解除后顧之憂。同時深入開展班組“小談心”活動，對那些因種種原因而造成思想情緒不穩(wěn)的班員，要以最快的速度與他們進行深入溝通，了解掌握產(chǎn)生思想問題的根源，及時為他們理順情緒、化解矛盾、消除疑慮，使其卸下思想包袱，輕裝上陣。

和諧班組建設(shè)需要班組長要有一顆公心。一個班組，不管是涉及分配、還是勞動安排，如果有人存有私心，必定存在不公的現(xiàn)象，一次二次長此以往必定會影響團結(jié)。因此，班組管理，班組長在班組日常管理中擁有一顆公平公正公開的公心至為重要。