糯東煤礦：圍繞提效降耗，持續(xù)深化經(jīng)營管理

12月2日，筆者獲悉，糯東煤礦緊緊圍繞“提效、降耗”為工作中心，創(chuàng)新工作思路，深挖潛、力增效，持續(xù)深化經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營管理提升。

依法做好稅收籌劃，超前謀劃降稅負。一是通過積極主動與主管稅務機關聯(lián)系溝通，將2-6月多預存的資源稅144萬元沖抵關卡費，減少現(xiàn)金支出;二是明確規(guī)定物資采購、運輸、維修、技術服務等發(fā)票，必須開具增值稅發(fā)票，截止到10月份，累計抵扣進項稅9708730.97元，減輕稅收負擔。三是積極與稅務部門溝通，以省煤炭三十二條優(yōu)惠政策契機，積極爭取企業(yè)所得稅的從量計征改為計稅所得率計征，噸煤稅負下降9.30元。

積極籌集資金，保持正常生產(chǎn)經(jīng)營。2015年在上級公司的大力支持下，取得股權質押擔保集團借款2.8億元，黔西南州建行5000萬元授信貸款。同時，積極與地方政府相關部門溝通協(xié)調，取得瓦斯發(fā)電財政補貼381萬元，安全技改資金100萬元。解決遺留問題為職工清欠失業(yè)金與部分養(yǎng)老金共 66.55萬元，當年養(yǎng)老金不托欠，確保了安全生產(chǎn)經(jīng)營需要，穩(wěn)定了職工隊伍。

加強物資管控，降低材料消耗。一是實行材料供應預警機制，對每天材料供應的必需品、急需品、易換配件列出菜單，每天進行登記公布，確保材料及時供應。二是加強采購管理，嚴格招標流程、參標單位能多則多，充分發(fā)揮市場競爭，買出效益。三是嚴控審批流程，對材料發(fā)放嚴格把關，對物資進行跟蹤管理，杜絕閑置、浪費。四是加強廢舊材料管理，實行交舊領新制度，開展修舊利廢活動，減少投入，降低消耗。五是完善了河南能源電子商務平臺管理，降低采購成本，積極開展利用河南能源電子商務采購，完善網(wǎng)上采購資料和合同管理，截止11月份，為礦節(jié)約采購資金240余萬元。