雙龍公司強(qiáng)化三基建設(shè)牽住安全“牛鼻子”

　　本報(bào)訊 雙龍公司緊緊圍繞“強(qiáng)化三基、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，從嚴(yán)管理，提高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓三基建設(shè)，優(yōu)化安全管理模式，牽住安全“牛鼻子”，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
    該公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)被動(dòng)的局面，審勢(shì)度時(shí)，結(jié)合實(shí)際，狠抓三基（基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練）建設(shè)，做到基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、基本功提升常態(tài)化。
    抓基層，推動(dòng)班組自主管理。以班組建設(shè)為載體平臺(tái)，以推進(jìn)“四自一控”自主管理模式為重點(diǎn)，在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下工夫，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，達(dá)到職工自律、班組自管、科區(qū)自治、礦廠自控、集團(tuán)管控的目的。工會(huì)每季度對(duì)基層單位班組建設(shè)和自主管理情況進(jìn)行集中考核，結(jié)合日?；顒?dòng)開展情況進(jìn)行綜合打分。考核采取基層單位攜帶基礎(chǔ)資料集中考核，單位工會(huì)主席、科區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參與的形式進(jìn)行，為基層單位提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺(tái)，讓大家借鑒兄弟單位好的做法、學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，開辦安全生產(chǎn)體系大講堂，公司領(lǐng)導(dǎo)及副總師親自授課；分層開展了“兩個(gè)規(guī)范”研討活動(dòng)，讓干部職工談經(jīng)驗(yàn)、談體會(huì)、談不足，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。
    打基礎(chǔ)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把安全管理的核心放在基礎(chǔ)建設(shè)上，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的通知》和《關(guān)于開展“抓創(chuàng)建、上水平、保安全”活動(dòng)的通知》兩個(gè)文件，在淮北礦業(yè)10條安全管理剛性規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，增加了15條安全管理剛性規(guī)定。從9月份到年底開展“抓創(chuàng)建、上水平、保安全”活動(dòng)，嚴(yán)格驗(yàn)收考核，全面推進(jìn)各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    練基本功，提升職工整體素質(zhì)。圍繞培訓(xùn)、管理、創(chuàng)新等中心工作，突出抓好各類安全技能培訓(xùn)。截至上月底，共舉辦各類安全技術(shù)培訓(xùn)班17期，受訓(xùn)人數(shù)554人次。實(shí)施“安全知識(shí)人人過關(guān)”行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，確保人均年接受培訓(xùn)不低于20個(gè)學(xué)時(shí)。通過各類培訓(xùn)，提升了職工的整體素質(zhì)，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展提供了人才保證和智力支持。
（趙素萍）