聚人心暖人心穩(wěn)人心——臨渙車務段開展家訪談心與職工架起“連心橋”

“由于物業(yè)人員緊張，前邱寨鍋爐停用，車、機、工、電四家單位幾十位職工洗澡不便。”“袁一車站5道北側(cè)路基高，路肩窄，近期C車作業(yè)，作業(yè)人員無法行走。”“楊柳車站道口員趙四家屬無工作，兒子，兒媳身體不好無勞動能力，家庭生活特別困難。”……

在鐵運處臨渙車務段黨支部書記黃誠的工作筆記里，密密麻麻地記錄了他到車站和職工們談心的詳細情況，有的涉及日常生活，有的涉及安全生產(chǎn)，還有的涉及家庭和情感，分門別類，林林總總。

“職工什么都和你說，說明他們信任組織，信任你，沒把你當外人。”提及這些瑣碎的記錄，黃誠表示這些內(nèi)容都記錄在談心活動問題庫中，其中很大一部分已經(jīng)上報處領(lǐng)導給予協(xié)調(diào)解決或已經(jīng)得到妥善解決。

下半年以來，鐵運處臨渙車務段黨支部把“聚人心、暖人心、穩(wěn)人心”作為支部工作的重點，把“大力開展形勢任務宣講，家訪談心、走訪調(diào)研職工思想動態(tài)，協(xié)調(diào)解決職工生產(chǎn)、生活、家庭存在的實際困難”作為思想政治工作的出發(fā)點與著力點，段領(lǐng)導班子成員按照既定的包保、聯(lián)系點，深入一線班組開展形勢宣講，傾聽職工心聲，了解職工冷暖，協(xié)調(diào)解決實際困難。

在廣泛征求黨小組、車站意見建議的基礎(chǔ)上，該段黨支部建立了家訪談心活動長效機制，明確談心內(nèi)容、對象、形式，量化領(lǐng)導班子、黨小組長、車站長談心頻次、重點和要求，制定、下發(fā)了“十必談”工作制度。把談心活動作為加強思想政治工作、凝聚隊伍合力的重要抓手，納入段支部、黨小組重要工作議程，形成家訪談心常態(tài)化。

為提升談心效果，該段建立談心活動臺賬，完善日登記、周統(tǒng)計、月上報的工作制度，黨支部指定專人收集整理談心活動問題庫，對黨小組、車站反映的問題報送段領(lǐng)導班子，利用問題督辦等形式，動態(tài)跟蹤整改，確保問題及時解決。

自7月份以來，這個段共開展談心50余人次，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、生活方面問題20余件，申請困難救濟4人次。家訪談心活動受到了一線職工的熱烈歡迎，蔡樓黨小組長周峰深有感觸地說：“談心活動拆掉了‘隔心墻’，架起了‘連心橋’，大家齊心協(xié)力保安全的勁頭更足了!”(孫斌)