五鳳煤業(yè)：狠抓“三薄弱”確保年末安全

12月3日，筆者從五鳳煤業(yè)獲悉，進(jìn)入12月份以來(lái)，該公司把薄弱人員、薄弱班次、薄弱地點(diǎn)作為安全管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓，超前預(yù)防，狠抓落實(shí)，努力消除各類隱患，確保年末歲尾安全生產(chǎn)。

狠抓薄弱人員管控。該公司嚴(yán)把職工入井關(guān)，重點(diǎn)抓好薄弱人員幫教、安全包保、崗位流程、零星工程制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)薄弱人員的有效管控，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

狠抓薄弱班次管控。該公司有針對(duì)性地加強(qiáng)夜班等薄弱班次的管理，加大薄弱班次的檢查頻率和次數(shù)，實(shí)現(xiàn)了崗位抓管理，班組抓制度，交接班抓落實(shí)的良性循環(huán)體系。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)跟值班、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和安全包保制度，提高了薄弱班次的安全性。

狠抓薄弱地點(diǎn)管控。該公司結(jié)合井下工作面的實(shí)際情況，加大各類安全檢查力度和頻度，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展全覆蓋大檢查，落實(shí)各類安全技術(shù)措施，把問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，組織安檢員加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)和特殊地點(diǎn)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了薄弱地點(diǎn)管理的全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋。