創(chuàng)建平安和諧隊組
今年以來，陽煤集團五礦選煤部原煤隊在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導和幫助支持下，把維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定，落實各項綜治措施當作頭等大事來抓，緊密結(jié)合隊的實際情況制定計劃，分解任務(wù)，完善制度，加強隊伍，加大依法治隊，圍繞“打、防、控”一體化建設(shè)，扎實開展了各項治安防范工作，使我隊的社會治安保持了和諧穩(wěn)定良好局面，有力推動了“安全生產(chǎn)工作“健康、協(xié)調(diào)”發(fā)展。全隊無邢事案件，治安案件，各類民事糾紛發(fā)生。沒有重大安全事故，災害事故發(fā)生，具體工作中，我們主要抓了以下幾點：
- 加強領(lǐng)導，層層分解
隊黨支部充分認識到了抓綜合治理是落實“三個代表”重要思想的需要，抓綜合治理就是抓安全穩(wěn)定。隊成立了由書記、隊長，任組長、副隊長，任副組長、所有工長、副工長、安全員以上為成員的小組。負責協(xié)調(diào)各班組的綜合治理與安全生產(chǎn)日常工作，領(lǐng)導小組，堅持每月召開研究分析安全生產(chǎn)工作和綜合治理例會，明確每月的工作任務(wù)，及時下達各項工作任務(wù)，層層分解落實到負責人，明確落實工作責任制，使安全生產(chǎn)與綜合治理工作顯現(xiàn)出了齊抓共管的良好局面。
- 落實責任，狠抓現(xiàn)場管理
通過每月組織全隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及綜合治理工作的全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”整改，把打、防、治緊緊地結(jié)合起來，隊在年初就“三管”部位進行了分工管理，嚴格落實了現(xiàn)場管理的考核，一年來未出現(xiàn)三管部位失盜現(xiàn)象，在煤臺的管理上，在相關(guān)幫助下，在反盜公當中，共交收尼龍袋500多個，極大的保護了國家的財產(chǎn)安全，及時修定刮板與廢鐵回收管理制度，1-11月份共回收刮板168根，回收廢鐵萬余公斤，通過責任制的落實，使我隊的安全工作綜合治理工作取得了較好的成績。
- 加強培訓、提高員工素質(zhì)
- 利用班前會，“二、五”安全會對員工進行思想道德和法制教育，增強法律意識，用積極健康地思想文化占領(lǐng)職工業(yè)余生活陣地，“黑、邪、黃、賭、毒”等問題未發(fā)生。
- 強化消防管理，開展了消防法規(guī)和消防常識的宣傳活動，提高了廣大員工的消防意識和防火能力，在每月的自查活動中，查找消防管理薄弱環(huán)節(jié)，查找火險隱患，及時整改，確保了安全生產(chǎn)無事故。
- 抓好綜合治理工作，確保效果
在開展綜治工作過程中，我們堅持與安全保衛(wèi)工作相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，與建章立制相結(jié)合，綜合治理是一項長期，全面的工作任務(wù)，是維護我隊安全穩(wěn)定，促進我隊健康持續(xù)發(fā)展的一項安全保證，對此，我們既抓了綜合治理又抓了安全生產(chǎn)，以綜合治理保證安全生產(chǎn)無事故。既抓綜合治理又抓建章立制，以綜合治理促進各項工作步入制度化軌道。
總之，在安全生產(chǎn)與綜合治理工作中，我們做了一些工作，也取得了一些成績，在今后的工作中，我們將進一步加大工作力度，更加有效的開展綜治工作，為建設(shè)和諧隊組貢獻力量。
