青東煤業(yè)狠抓干部作風(fēng)建設(shè)

    本報(bào)訊 日前，青東煤業(yè)掘進(jìn)一區(qū)一名跟班干部因跟班不跟關(guān)鍵地點(diǎn)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自我要求不嚴(yán)，被免職處理，并在全礦通報(bào)。
    基于安全的形勢和壓力，該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子以抓干部作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，著力打造紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，堅(jiān)決杜絕“庸、懶、散、軟”等現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班與工人同上同下。對所有管技人員的下井?dāng)?shù)、帶班數(shù)進(jìn)行月度通報(bào)，對無故空班、漏班的進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，提高下井跟班、帶班及值班的質(zhì)量。強(qiáng)化監(jiān)督考核，注重工作落實(shí)。堅(jiān)持走動式管理，每天對全礦文明環(huán)境、干部作風(fēng)、勞動紀(jì)律等進(jìn)行巡查，及時(shí)通報(bào)巡查情況，并納入月度考核，對單位及個(gè)人分系統(tǒng)排名，每月一評比一通報(bào)。嚴(yán)格干部請、銷假制度和管理權(quán)限，規(guī)范請假手續(xù)，《請假單》一律報(bào)送政工部備案，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦手續(xù)。強(qiáng)化雙休日安全管理，對基層單位正職留值明確規(guī)定，必須有1人中夜班跟班，確保現(xiàn)場管理24小時(shí)不失控。加大督查督辦力度，成立井下、地面兩個(gè)督查小組，采取不打招呼的方式，不定期地對井下和地面進(jìn)行地毯式檢查，尤其針對雙休、節(jié)假日等安全管理薄弱時(shí)段，督查辦全天候進(jìn)行督查，周一安全辦公會通報(bào)，對作風(fēng)不實(shí)的管技人員啟用“工作約談”，全面提升執(zhí)行力。
    同時(shí)，該公司還利用多種形式開展形勢與任務(wù)宣講、強(qiáng)推“手指口述”安全確認(rèn)，層層宣貫，層層傳遞壓力。“到現(xiàn)場去”已然成為各級干部的共識。據(jù)10月份管技人員下井?dāng)?shù)統(tǒng)計(jì)顯示：20個(gè)以上的28人，其中副總以上領(lǐng)導(dǎo)7人，最多的下了24個(gè)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各自分管業(yè)務(wù)部門把工作重心放在了井下，現(xiàn)場辦公、督查落實(shí)，在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除事故隱患，制止“三違”，督導(dǎo)“手指口述”安全確認(rèn)，促進(jìn)干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作，持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，確保礦井安全生產(chǎn)。（周曉攏）