由“伯樂(lè)選馬”變?yōu)椤百悎?chǎng)選馬”趙官能源創(chuàng)新用人機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

趙官能源針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難的實(shí)際，通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，構(gòu)建起職工成長(zhǎng)成才新機(jī)制，從而帶動(dòng)職工思想觀念的改變，激發(fā)了職工的主動(dòng)能和內(nèi)生動(dòng)力，為企業(yè)在困難形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

近幾年煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，人才隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。對(duì)此，該公司創(chuàng)新選人用人新機(jī)制，由原來(lái)的“伯樂(lè)選馬”變?yōu)楣_(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)競(jìng)聘的“賽場(chǎng)選馬”，徹底打破了論資排輩等條條框框的束縛，為更多“能干事、想干事、會(huì)干事、干成事”優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了機(jī)會(huì)。今年，通過(guò)競(jìng)聘新提拔正科級(jí)5人、副科級(jí)7人，平均年齡在30歲以下。

在實(shí)施崗位競(jìng)聘的同時(shí)，為給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)成才環(huán)境，該公司構(gòu)建人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，為每一名職工建立了學(xué)習(xí)成長(zhǎng)檔案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。制定了“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽”制度，區(qū)隊(duì)每日一題，班前會(huì)組織學(xué)習(xí);各專(zhuān)業(yè)每月集中上大課、公司每月組織一次考試;每季度組織一次各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)。今年以來(lái)，集中培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1778人次，為提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。為使全員學(xué)習(xí)活動(dòng)形成氛圍，該公司開(kāi)設(shè)了“周末大課堂”、建立了網(wǎng)上學(xué)習(xí)互動(dòng)平臺(tái)，今年以來(lái)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)41期，培訓(xùn)人員1700多人次。為各單位配備了勵(lì)志教育類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、技術(shù)規(guī)范類(lèi)、工具書(shū)、管理類(lèi)等五大類(lèi)141種868冊(cè)圖書(shū);新擴(kuò)建了“職工書(shū)屋”。同時(shí)，開(kāi)展了“以師帶徒”活動(dòng)，全公司有116名有技術(shù)的人才與225名青工簽訂了師徒合同。

該公司制定了人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立了崗位成才專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金100萬(wàn)元，對(duì)在各類(lèi)技術(shù)比武中獲得優(yōu)異成績(jī)及在技術(shù)、管理、制度“三大創(chuàng)新”中作出突出貢獻(xiàn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì);建立了拔尖人才津貼制，被公司評(píng)定的拔尖人才可享受每月600至1000元的榮譽(yù)津貼;該公司還先后開(kāi)展了金牌員工、“五星員工”競(jìng)賽等創(chuàng)建活動(dòng)，并通過(guò)電視、櫥窗、報(bào)告會(huì)等形式進(jìn)行大張旗鼓地宣傳各類(lèi)先進(jìn)的事跡，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性。激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，該公司職工圍繞礦井治虧創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、企業(yè)穩(wěn)定等工作提合理化建議437項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)約資金734.75萬(wàn)元，完成“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目117項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益900多萬(wàn)元。