安順煤礦：超前“三步走” 保穩(wěn)求突破

臨近年末，為保證礦井安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定，安順煤礦以保障職工生命安全為出發(fā)點(diǎn)，以應(yīng)對危機(jī)、戰(zhàn)勝危機(jī)為目標(biāo)，緊緊圍繞生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理、成本管控、設(shè)備維修等方面，深耕管理，超前謀劃，以更加扎實(shí)的姿態(tài)應(yīng)對當(dāng)前形勢，確保穩(wěn)中求勝，力爭實(shí)現(xiàn)再突破。

一是強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理，保出勤穩(wěn)定。全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”之下的煤炭行業(yè)市場持續(xù)低位運(yùn)行，直接導(dǎo)致了企業(yè)前所未有的困難，要保證安全出煤，必須優(yōu)先保證一線區(qū)隊(duì)的人員和出勤率，安順煤礦各區(qū)隊(duì)采取座談會(huì)、個(gè)別談心、隊(duì)干家訪等感情留人、文化留人的方式，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。對于平常工作中缺人、少人的崗位，不僅要在滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和定員的基礎(chǔ)上充實(shí)人員，還要做到“穩(wěn)定軍心”，各區(qū)隊(duì)正積極采取相應(yīng)措施，保證年前人員到位，隊(duì)伍穩(wěn)定。

二是科學(xué)合理計(jì)劃，保材料穩(wěn)定。針對年底各類材料供貨難的現(xiàn)實(shí)，安順煤礦超前謀劃，積極應(yīng)對，供應(yīng)部、機(jī)電部與各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)主動(dòng)結(jié)合，在實(shí)際用料量的基礎(chǔ)上，在原則允許范圍內(nèi)，適當(dāng)增加儲(chǔ)備，保證節(jié)日期間的材料正常使用。企管部牽頭，科學(xué)統(tǒng)籌全礦設(shè)備和材料，幫助各區(qū)隊(duì)合理編制材料計(jì)劃，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵照報(bào)計(jì)劃、購料、批料、用料的程序，保證年關(guān)材料夠用、生產(chǎn)正常。

三是強(qiáng)化設(shè)備檢修，保生產(chǎn)穩(wěn)定。為保證防突打鉆正常、采煤和開拓掘進(jìn)高效，該礦未雨綢繆，格外重視設(shè)備檢修和維護(hù)，盡力將影響安全生產(chǎn)的可能性降到最低。在近日早會(huì)上，礦長宋來武作出安排，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對井下所有設(shè)備進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)針對是防突打鉆設(shè)備、高壓供電設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備，對排查出的隱患和問題，逐一建立臺(tái)賬，對小部件就地維修維護(hù)，大設(shè)備升井維修維護(hù)，堅(jiān)決不允許設(shè)備帶病工作，杜絕因設(shè)備問題影響安全生產(chǎn)。