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蒲白礦業(yè):原煤產(chǎn)量突破千萬噸提前完成計(jì)劃任務(wù)

作者:蘇普 趙勝權(quán) 2015-12-13 21:06 來源:煤礦安全網(wǎng)

截至12月4日,蒲白礦業(yè)公司生產(chǎn)原煤1003.4萬噸,銷量989.6萬噸,連續(xù)四年提前完成集團(tuán)下達(dá)原煤生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃。今年以來,該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“去雜歸核”戰(zhàn)略,扎實(shí)下勢進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,以改革促調(diào)整,以改革求突破,以改革謀發(fā)展。堅(jiān)定老區(qū)“走出去”發(fā)展思路,圍繞“老區(qū)做精,新區(qū)做強(qiáng),蒲白做優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo),突出效益經(jīng)營理念,增強(qiáng)企業(yè)提質(zhì)增盈發(fā)展引擎,確保了生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。

堅(jiān)守法規(guī)紅線收獲安全產(chǎn)量。截至12月4日,蒲白實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1504天。目前正處在全力沖刺第四個(gè)安全年的關(guān)鍵期。通過今年結(jié)合貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》嚴(yán)格推進(jìn)依法治“安”。尤其針對(duì)各級(jí)安全管理人員和原煤單位的中層管理干部,要求其熟背熟知安全法律新規(guī)和崗位描述并強(qiáng)化考核,促進(jìn)了管理人員對(duì)法律要義和安全規(guī)程的深刻理解和正確把握,形成了安全管控的上下互動(dòng)。同時(shí),大力推進(jìn)煤礦安全長效機(jī)制建設(shè),堅(jiān)持越是困難時(shí)期越是堅(jiān)定抓安全,越是經(jīng)營緊張?jiān)讲幻半U(xiǎn)蠻干,圍繞超前預(yù)防、過程控制、精細(xì)管理,持續(xù)推進(jìn)人的行為治理,堅(jiān)決杜絕弄虛作假,加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格采掘標(biāo)準(zhǔn)化,使標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到安全生產(chǎn)管理的方方面面,確保了安全生產(chǎn)。

熱值不斷提升收獲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)量。據(jù)悉,蒲白剛剛實(shí)現(xiàn)的第四個(gè)千萬噸年產(chǎn)量相比過去三年的年度千萬噸產(chǎn)量,已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的改觀,今年的千萬噸所指的全部是經(jīng)過先期優(yōu)化初采加工和深度洗選后的高熱值商品煤。由“產(chǎn)量型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變、由“粗放型”管理向“精益化”管理轉(zhuǎn)變,是蒲白今年貫通全年的工作主基調(diào)。一年來,蒲白從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)源頭抓起,從篩分過程管起,多措并舉提升煤質(zhì)。修訂完善煤質(zhì)管理辦法,建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制和管理責(zé)任制,切實(shí)做到行政一把手對(duì)煤質(zhì)管理負(fù)全責(zé),形成煤質(zhì)全面管理責(zé)任體系。今年該公司煤質(zhì)發(fā)熱量平均可達(dá)5000大卡以上,圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)4900大卡的考核指標(biāo)。與2014年相比,老區(qū)兩礦井煤質(zhì)發(fā)熱量平均提升300大卡以上。新區(qū)建莊建新兩礦通過加大煤炭洗選工作力度,已經(jīng)樹立起了各自的煤炭品牌,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化奠定了良好基礎(chǔ)。

集中優(yōu)化布局收獲高效產(chǎn)量。通過優(yōu)化勞動(dòng)組織,提高單產(chǎn)單進(jìn)水平和勞動(dòng)效率,以及合理改進(jìn)班次安排,調(diào)整勞動(dòng)定額,發(fā)揮整體效能,蒲白礦業(yè)精減生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局,保持合理集中生產(chǎn),做到薄厚煤層、好壞煤質(zhì)合理搭配開采,最大限度地提高了生產(chǎn)效率,全年優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益4000余萬元。其中,建新煤化在地面建設(shè)三臺(tái)永久瓦斯抽放泵站,做到一用一備一檢修,有效優(yōu)化了瓦斯抽放系統(tǒng),僅此一項(xiàng)可減少設(shè)備用電460kw·h,減少崗位工3人,共計(jì)每年節(jié)約46.5萬元。同時(shí)還可以減少備件及材料費(fèi)用,確保了工作面安全生產(chǎn)。(蘇普 趙勝權(quán))

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