陜西煤化集團公司所屬各單位學(xué)習(xí)貫徹2016年工作部署專題會議精神

12月8日，陜煤化集團2016年工作部署專題會議召開后，集團公司所屬各單位迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)專題會議精神及集團公司董事長楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的重要講話，各單位并結(jié)合實際，對會議精神的貫徹落實提出具體要求。

銅川礦業(yè)公司

12月9日，銅川礦業(yè)公司召開專題會議，傳達(dá)貫徹陜煤化集團12月8日專題會議精神，與會人員全文學(xué)習(xí)了集團公司董事長楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在專題會上的重要講話，對講話中的重要內(nèi)容和具體要求進(jìn)行了分析解讀，并結(jié)合實際，圍繞貫徹落實集團公司專題會議精神，對當(dāng)前和今后一個時期公司相關(guān)工作進(jìn)行了安排，提出了具體要求。該公司要求上下要切實抓好集團公司董事長楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的重要講話傳達(dá)貫徹落實工作，結(jié)合企業(yè)實際，繼續(xù)深化“收縮東區(qū)，擴大北區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強非煤產(chǎn)業(yè)，重點向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，在煤炭主業(yè)方面要做到減人減虧、精干高效;在非煤產(chǎn)業(yè)方面要堅定不移地走市場化改革的道路;在生活后勤方面要加快推進(jìn)市場化進(jìn)程，積極培育新的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新管理方式、依法做好穩(wěn)定工作;在“走出去”發(fā)展方面要制定相應(yīng)的激勵措施和分配政策，鼓勵員工“走出去”;在新能源和二次能源利用方面要加快項目進(jìn)度，并積極尋求新的項目;在人力資源方面要制定相應(yīng)措施盤活人力資源，全面提升全員勞動生產(chǎn)力，推開內(nèi)部勞動力市場化工作，激活內(nèi)部員工的積極性。同時，要按照集團公司董事長楊照乾在會上安排部署的十項重點工作要求，積極做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

同時要求，各單位要按照集團公司專題會議要求，圍繞“治虧創(chuàng)效”這個主題，結(jié)合煤炭行業(yè)形勢和本單位的實際，劃分類型，分別對待，編制好公司治虧創(chuàng)效方案。要切實抓好今年后22天的安全、穩(wěn)定、經(jīng)營等工作。要進(jìn)一步抓好干部作風(fēng)建設(shè)，加強對干部作風(fēng)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強化執(zhí)行力、落實力，切實提高工作效率，為全面完成公司2015年各項目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)各項工作的新局面提供強有力的組織保證和作風(fēng)保障。(郝龍)

彬長礦業(yè)

12月9日，彬長礦業(yè)公司召開傳達(dá)貫徹楊照乾董事長重要講話精神暨部門務(wù)虛會。會議圍繞楊照乾董事長提出的“治虧創(chuàng)效”工作主題，全面分析研判公司經(jīng)營工作“新常態(tài)”，科學(xué)謀劃明年發(fā)展新思路。

該公司結(jié)合2016年的各項工作，提出九項落實措施。一是積極編制公司“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃。二是出臺公司新的工資結(jié)算辦法;實行成本與工資轉(zhuǎn)換政策，量入為出、以效定支。三是產(chǎn)品銷售;積極制定公司商品煤結(jié)構(gòu)管理、品種管理、質(zhì)量管理、價格管理、市場開發(fā)和維護(hù)等相關(guān)管理辦法。四是物資采購;制定出臺一系列管理辦法，加強與物資彬長分公司銜接，完善物資超市管理、集中采購管理、材料配件供應(yīng)及價格體系等事項。五是制定生產(chǎn)服務(wù)工程管理辦法;結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)情況，對掘進(jìn)、抽采、洗選、排矸、水處理、供熱等生產(chǎn)服務(wù)各方面工作出臺具體結(jié)算考核管理辦法。六是制定生活服務(wù)工程管理辦法，實行獨立核算、分灶吃飯、公司監(jiān)管。七是制定經(jīng)營考核新辦法;原則上明年公司只考核成本、利潤，不考核產(chǎn)值。八是制定大型材料采購辦法;生產(chǎn)單位原則上不允許投入大型材料，基建單位要對材料設(shè)備的規(guī)格型號建立會審制度，采購物資不得盲目追求高配置，必須保障安全生產(chǎn)的需要;除特殊情況外，一律使用國產(chǎn)設(shè)備;九是生產(chǎn)服務(wù)中心組建安裝隊伍，負(fù)責(zé)全公司的井下安裝和地面維護(hù)等工作。

技術(shù)研究院

12月9日，技術(shù)研究院在研發(fā)大樓五樓會議室召開專題會議，全文組織學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團公司董事長楊照乾在集團公司2016年工作部署專題會議上的重要講話，傳達(dá)了集團公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞對落實好會議精神的具體要求。并認(rèn)真分析了技術(shù)研究院在集團公司轉(zhuǎn)型升級大背景下肩負(fù)的企業(yè)使命，承擔(dān)的工作任務(wù)以及面臨的主要問題，針對2016年的工作乃至今后幾年的工作，該院提出了三條工作思路，一是徹底轉(zhuǎn)變科技創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展的工作思路，牢固樹立獨立法人意識，嚴(yán)格按照企業(yè)章程行使管理權(quán)力，基層單位要堅持自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，把盈利作為企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)導(dǎo)向，切實做好自身的事情，確保自身良好運行。二是各級干部要把能干事、干成事作為行動準(zhǔn)則，求真務(wù)實，埋頭苦干，加快科技創(chuàng)新的步伐，早日出大成果，支撐集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是加強管理，加大考核力度，實行全員考核，認(rèn)真兌現(xiàn)獎懲，變壓力為動力，條件成熟時試點股權(quán)激勵機制，建立利益和命運共同體，讓職工與企業(yè)同呼吸共命運。

該院同時要求各單位、各部門迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)集團公司2016年工作部署專題會議精神，切實用會議精神統(tǒng)一思想和行動，按照三嚴(yán)三實的要求，撲下身子，勇于創(chuàng)新，用實際行動為集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(寇佳楠)

陜北礦業(yè)

12月9日，陜北礦業(yè)公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團公司董事長楊照乾和總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的重要講話。并認(rèn)真分析了陜北礦業(yè)公司面臨的形勢與任務(wù)，要求各單位要超前思考明年經(jīng)營工作思路。

該公司提出在2016年工作中，經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定要革除和丟掉“不可能”、“達(dá)不到”的傳統(tǒng)思維模式，超常思維，不折不扣、圓滿地完成和落實好集團公司下達(dá)的任務(wù)。要落實針對性措施，加強管理，在今年基礎(chǔ)上，材料費、配件費、修理費、管理費、礦區(qū)周邊發(fā)生的各類費用要有明顯下降，勞務(wù)工要明顯減少;要進(jìn)一步優(yōu)化巷道設(shè)計和巷道支護(hù)，從技術(shù)上降成本，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少巷道掘進(jìn);要通過降低成本，消化原煤售價下降因素。各二級單位要迅速傳達(dá)會議精神，召開專題會議討論研究，將制定的方案按規(guī)定時間上報公司，并將此方案作為2016年經(jīng)營管理目標(biāo)的大綱，抓緊制定明年工作思路，籌備開好2016年職代會。(安文光)

建設(shè)集團

12月9日上午，建設(shè)集團公司迅速組織召開專題會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹陜煤化集團公司2016年工作安排部署會議精神，群策群力共謀未來發(fā)展思路，堅決打好最后一個月減虧脫困攻堅戰(zhàn)，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

會上，與會人員結(jié)合實際討論分析了面對嚴(yán)峻形勢的解決對策和突圍解困措施，為該公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的合理編制提供了思路。該公司領(lǐng)導(dǎo)指出，2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作更面臨困難和挑戰(zhàn)，陜煤化集團公司提出先進(jìn)的發(fā)展理念、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、清晰的轉(zhuǎn)型方向和準(zhǔn)確的發(fā)展定位，是公司成功實現(xiàn)“止虧增效”工作目標(biāo)的思想保障和戰(zhàn)略保障。面對經(jīng)濟新常態(tài)，要實現(xiàn)經(jīng)營正常，維持企業(yè)生存，在考慮明年生產(chǎn)經(jīng)營工作時，應(yīng)按照陜煤化集團公司董事長楊照乾提出的“求生存、保穩(wěn)定、提效益、止虧損”工作思路，及時調(diào)整不合理的機制體制，創(chuàng)新發(fā)展方式，狠下決心解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。結(jié)合生產(chǎn)實際，合理測算各項指標(biāo)，采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)格管控，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，達(dá)到提高發(fā)展質(zhì)量、有效降低成本的目的，確保公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

陜焦公司

12月10日上午，陜焦公司召開專題會議，傳達(dá)落實集團公司12月8日提前謀劃部署2016年工作會議精神，會議全面深入學(xué)習(xí)集團公司董事長楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的重要講話，并結(jié)合陜焦實情，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭牽頭負(fù)責(zé)，制定切實可行的落實方案。

該公司就深入貫徹落實集團公司專題會議精神，提出五點意見：一是深入理解、提高認(rèn)識，增強信心，貫徹集團公司專題會議精神;二是堅決克服“等、靠、要”思想，自主管理、自負(fù)盈虧，主動承擔(dān)企業(yè)市場主體責(zé)任;三是研究利用國家政策和集團平臺，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展;四是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深化、細(xì)化落實經(jīng)濟責(zé)任承包制;五是勇于承擔(dān)、守土有責(zé)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行和經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，重點抓好職工思想穩(wěn)定工作，傳遞正能量。為了切實落實會議精神，找到陜焦公司“治虧創(chuàng)效”的各個關(guān)鍵點，彌永豐還安排公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)制定一個專項工作方案，共同形成“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃方案，產(chǎn)業(yè)升級改造方案，焦化二廠焦?fàn)t維修整改方案，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、減少結(jié)算損失方案，人力資源優(yōu)化、減員增效方案，盤活閑置資產(chǎn)、生活福利設(shè)施增收節(jié)支方案，生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行方案等七個方案，力爭使陜焦公司生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀有較為明顯的改善。(張岳青)

陜煤層氣公司

12月10日，陜煤層氣公司召開專題會議，傳達(dá)了集團專題會議主要精神，并結(jié)合公司實際，對會議重大決策部署和重要講話的具體要求進(jìn)行了逐項分析解讀。

該公司圍繞貫徹落實集團專題會議精神，結(jié)合煤炭市場形勢和年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司今后一段時期的發(fā)展思路及明年的工作設(shè)想做出了安排部署。要求與會人員要對當(dāng)前集團和公司所面臨的嚴(yán)峻形勢有基本認(rèn)識，隨著煤炭主業(yè)單位經(jīng)濟壓力日趨增大，將嚴(yán)重影響工程承攬，經(jīng)營困難將逐漸凸顯。各單位要努力實現(xiàn)從簡單生產(chǎn)型向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變，拋棄“等靠要”和“大鍋飯”思想，主動為用戶服務(wù)，宣傳公司的技術(shù)、思想。艱苦創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)，在市場競爭中搶占一席之地，真正贏得市場，實現(xiàn)“雙贏”。樹立克服困難、勇于勝利的堅定信念，事在人為，路在腳下，再困難的環(huán)境也有活下去的企業(yè)。把握市場風(fēng)險，做好項目風(fēng)險評估，讓科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展理念成為公司職工的根本福祉。

同時，該公司對明年的工作安排提出要求：要進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)資質(zhì)，充分利用好集團內(nèi)部協(xié)作制度;要打造瓦斯發(fā)電專業(yè)化企業(yè)，實現(xiàn)集團組建公司的初衷，用好中、省各項優(yōu)惠政策;學(xué)習(xí)對標(biāo)中聯(lián)煤層氣等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，引導(dǎo)社會資金參與地面煤層氣勘探開發(fā);加快致密砂巖氣研究開發(fā)，積極推進(jìn)銅川煤區(qū)瓦斯“三區(qū)聯(lián)動”示范項目，解放焦坪礦區(qū)煤炭產(chǎn)能，爭取將焦坪采空區(qū)瓦斯治理項目申請成為國家級示范項目;2017年國家開放碳交易市場，要積極參與，讓碳減排受益成為公司新的經(jīng)濟增長點。(惠騰)

西安重裝

陜煤化集團12月8日專題會議召開后，西安重裝集團迅速響應(yīng)，于12月9日上午召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹陜煤化集團公司專題會精神。

該公司要求，重裝集團及所屬各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)、貫徹落實好集團公司專題會精神，按照楊照乾董事長提出的“求生存、保穩(wěn)定、提效益”之法，“把內(nèi)生動力激活起來，把考核機制完善起來，把責(zé)權(quán)利機制建立起來”。要根據(jù)自身實際，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢，對照“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”五種類型對本單位進(jìn)行自我歸類和定位;要對本單位內(nèi)部經(jīng)營單元進(jìn)行分類。根據(jù)分類制定各自企業(yè)的治虧創(chuàng)效方案。方案的制定要從管理上找差距、提措施，從技術(shù)創(chuàng)新上找突破口，結(jié)合“531”品牌創(chuàng)建工作，推進(jìn)提質(zhì)量、創(chuàng)效益;按照集團公司考核方向的調(diào)整和經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變，各單位要明確：重裝集團考核所屬單位的指向?qū)⑹歉鲉挝唤?jīng)濟效益逐年改善;重裝集團所屬單位是真正獨立的市場責(zé)任主體。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把心思和精力用在“收好官、開好局”上，用在抓好管理、解決困難、謀好發(fā)展上，要以守土有責(zé)的意識和對職工長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項工作。(薛惠)