打好扭虧增效長期攻堅戰(zhàn)

    “我們所處的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都是過剩行業(yè)，寄希望于行業(yè)周期性的好轉(zhuǎn)，寄希望于熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法是不現(xiàn)實的，也是沒有可能的。因此，我們必須丟掉幻想，以只爭朝夕的精神、壯士斷腕的魄力、加倍努力的行動，才能實現(xiàn)我們的華麗轉(zhuǎn)身。”楊照乾董事長在集團(tuán)公司專題會上的一席話擲地有聲,發(fā)人深省，讓參會人員深感形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。
    12月8日下午，在收官 “十二五”，開啟“十三五”的時間節(jié)點，陜煤化集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專題會議，就明年和今后一個時期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了超前謀劃、動員部署。集團(tuán)公司董事長楊照乾在會上發(fā)表重要講話，提出了事關(guān)企業(yè)發(fā)展的“三個問題”，部署了未來的 “十項工作”，發(fā)出了“打好扭虧增效長期攻堅戰(zhàn)”的動員令。
    面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的局面，集團(tuán)公司正面臨著重組以來最為嚴(yán)峻的考驗。煤炭產(chǎn)業(yè)的深度調(diào)整已是人類文明由工業(yè)文明向信息文明、由工業(yè)文明向生態(tài)文明更迭進(jìn)化的必然結(jié)果；煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制于國際石油持續(xù)走低和新能源崛起的擠壓，舉步維艱；而鋼鐵隨著房地產(chǎn)市場景氣指數(shù)的降低，供需矛盾的加劇只會愈演愈烈……市場向來殘忍，決定生死的 “達(dá)摩克利斯之劍”冰冷高懸，如何求生存、保穩(wěn)定、提效益，我們的行動刻不容緩！
    打好扭虧增效長期攻堅戰(zhàn)，就要不斷激活內(nèi)生動力。當(dāng)前，嚴(yán)酷的市場競爭所形成的倒逼機(jī)制，要求我們必須按照市場供求規(guī)律，從管理上提措施，在技術(shù)上找突破，在頂層設(shè)計上找方法，不斷提升市場競爭力。要不斷加大重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新力度，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路，完善體制機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
    打好扭虧增效長期攻堅戰(zhàn)，就要進(jìn)一步明晰責(zé)權(quán)劃分。面對不能左右的市場新常態(tài)，只要放開手腳，奮勇拼搏，才能為集團(tuán)脫困發(fā)展贏得時間和空間。今后要在明確集團(tuán)作為提供人員轉(zhuǎn)移、平臺搭建、內(nèi)部協(xié)作、融資環(huán)境維護(hù)等方面支持的投資性主體角色的前提下，支持集團(tuán)所屬企業(yè)以獨立市場主體的視角來統(tǒng)籌安排各項工作，努力發(fā)揮主觀能動性，守土有責(zé)、守土盡責(zé)、咬定目標(biāo)、真抓實干，“自己的孩子自己抱”，堅定消滅無邊際貢獻(xiàn)的虧損單元，贏得企業(yè)生機(jī)。
    打好扭虧增效長期攻堅戰(zhàn)，就要不斷完善考核機(jī)制。集團(tuán)今后對所屬企業(yè)考核上，將不再下達(dá)具體的過程性指標(biāo)。要以目標(biāo)為導(dǎo)向，將考核指向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐年改善，客觀公正地引領(lǐng)各所屬企業(yè)以我為主地系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃，激發(fā)企業(yè)各經(jīng)營單元和員工的活力和創(chuàng)造力，在提高質(zhì)量、降低成本上有所作為，推動企業(yè)生存發(fā)展。
    打好扭虧增效長期攻堅戰(zhàn)，就要借用好政策支持。為了支持有關(guān)行業(yè)脫困，未來國家將會出臺一系列政策支持，這將給我們提供難得的機(jī)遇。我們要在深刻認(rèn)知自身的基礎(chǔ)上，著眼于煤炭、電力、鋼鐵等行業(yè)的 “國字號”大型戰(zhàn)略布局，做好相關(guān)利好政策的深入研判，實現(xiàn)從宏觀戰(zhàn)略布局到各種配套政策項目具體落實的延伸和轉(zhuǎn)變，抓住機(jī)遇，順勢而為，實現(xiàn)脫困目標(biāo)。
    志之所趨，無遠(yuǎn)勿屆；志之所向，無堅不入。去年以來，集團(tuán)公司提出了 “十項改革措施”，已然在改革發(fā)展的十字路口做出了義無反顧的選擇，如今面對更為嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)沒有退路。只有把任務(wù)層層分解到每一個單位，把壓力傳遞到每一名員工，徹底丟掉幻想,摒棄 “等靠要”，上下齊心、凝心聚力，才能在這場持久戰(zhàn)中，贏得最終勝利！