青東煤業(yè)：關(guān)心職工永遠(yuǎn)在路上

本報(bào)訊 面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，青東煤業(yè)在帶領(lǐng)廣大員工齊心協(xié)力共闖難關(guān)的同時(shí)，多渠道關(guān)心關(guān)愛職工，有力地凝聚起建設(shè)企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

該公司堅(jiān)持從小處著眼，從與職工生活密切相關(guān)的職工澡池水溫、單身宿舍保潔、食堂飯菜質(zhì)量等方面入手，不斷加強(qiáng)“兩堂一舍”管理。每月通過(guò)開展職工代表視察活動(dòng)、發(fā)放調(diào)查問卷、職工滿意度測(cè)評(píng)等活動(dòng)，對(duì)食堂的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)議、考核，考核評(píng)比結(jié)果張貼公示，職工可依據(jù)各項(xiàng)打分情況，選擇不同窗口就餐，增強(qiáng)了各經(jīng)營(yíng)窗口的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使他們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。各窗口米面油直接從豐和農(nóng)業(yè)統(tǒng)購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，讓利于職工。對(duì)日常采購(gòu)原材料，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)驗(yàn)收詢問制度，生活管理科派專人檢查驗(yàn)收，并登記造冊(cè)，記入每日的臺(tái)賬，杜絕不合格食品進(jìn)入食堂。每周一、三、五，生活管理科的管理人員分別帶隊(duì)到宿舍、到浴池、到食堂進(jìn)行檢查，由工會(huì)、武保、政工部等組織人員進(jìn)行復(fù)查。與此同時(shí)，通過(guò)公開競(jìng)標(biāo)，職工便利超市、便民理發(fā)店相繼開業(yè)，更好地服務(wù)職工、方便職工。如今，在每天早會(huì)上，有關(guān)后勤服務(wù)的投訴是越來(lái)越少，職工滿意度越來(lái)越高。

在積極改善民生的同時(shí)，該公司黨委還積極做好礦井穩(wěn)定工作。以嚴(yán)查克扣截留職工工資獎(jiǎng)金為重點(diǎn)，紀(jì)委、工會(huì)、人力資源部加強(qiáng)考勤、計(jì)分監(jiān)督管理，消除公開盲區(qū)，確保公開真正做到內(nèi)容真實(shí)全面，最大限度地滿足職工的知情權(quán)。建立并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層、機(jī)關(guān)科室與生產(chǎn)單位結(jié)對(duì)子等制度，礦領(lǐng)導(dǎo)輪流會(huì)同職能科室負(fù)責(zé)人，走進(jìn)基層班前會(huì)、深入職工宿舍，與職工群眾進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通，沉下心來(lái)聽民意、知民情、解民憂，對(duì)職工反映的訴求第一時(shí)間給予解答，協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門有效解決，確保件件有著落，事事有回音。(周曉攏)