桃園礦堅定不移實現(xiàn)“四零”目標(biāo)

本報訊 今年以來，桃園礦堅定不移地推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)體系建設(shè)和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，突出重點，強化管控，務(wù)必以“零工傷、零突水、零超限、零著火”的安全生產(chǎn)滿分答卷實現(xiàn)安全年。

該礦因地質(zhì)條件和客觀因素影響，導(dǎo)致部分采場被迫收縮轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)布局的調(diào)整導(dǎo)致礦井安全生產(chǎn)體系建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建出現(xiàn)嚴(yán)重“滑坡”。基于此，礦上從強化安全宣教，嚴(yán)格隱患整改入手，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)。一方面，礦上通過班前會話安全、安全例會學(xué)案例、安全宣教下基層等，加大對安全生產(chǎn)體系建設(shè)的宣貫力度，根植“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一安全理念，讓干部職工自覺做到真學(xué)、真懂、真用;另一方面，以安全理論大講堂為抓手，把“宣、學(xué)、考、推、查”作為強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的切入點，采取“以考促學(xué)”的方式，考核管理干部和專業(yè)技術(shù)人員對安全生產(chǎn)知識的掌握及熟知程度，在提高安全生產(chǎn)理論水平的同時促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。礦安監(jiān)部門還向全礦職工發(fā)放安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制“口袋書”，職教部門印制崗位風(fēng)險預(yù)控卡片，營造強推安全體系建設(shè)的濃厚氛圍，引導(dǎo)干部職工“規(guī)范管理，規(guī)范操作”，切實增強安全生產(chǎn)意識。

面對異常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，該礦把堅決整治各類隱患作為礦井安全工作重點，對各類隱患整治嚴(yán)格落實主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，對存在的隱患、問題要做到“見事見人”，嚴(yán)格按制度問責(zé)懲處，切實提高排查整治隱患的執(zhí)行力和落實力。在此基礎(chǔ)上，該礦要求各系統(tǒng)、各單位針對隱患問題舉一反三，對礦井“一通三防”、防治水、重大安全生產(chǎn)隱患和重大隱蔽致災(zāi)因素等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面 “盤點”，用安全生產(chǎn)體系建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定重新界定，對于不符合規(guī)定的，不惜停頭停面進(jìn)行全面徹底整改;對違反創(chuàng)建規(guī)定的個人進(jìn)行從重處罰，進(jìn)而形成“無盲點”的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。四季度，該礦不僅加碼安全生產(chǎn)目標(biāo)，提出“零工傷、零突水、零超限、零著火”目標(biāo)，同時還實行礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)體系建設(shè)抵押金制度，并采取“系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分片抓，基層科區(qū)具體抓，職能部門協(xié)調(diào)抓”的工作機制，分頭、分面、分線進(jìn)行包干，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作分解落實到各級管理干部、班組和崗位，并通過“安全生產(chǎn)層級問責(zé)”、“五條高壓線”等全過程管控安全生產(chǎn)工作。(陳敏奎)