“精益管理”知識管理人員先學一步

全面推行“精益管理”是及時集團公司的要求，更是我礦應對更加嚴峻經(jīng)濟形勢采取的重要舉措。為提升各級管理人員的理論水平，帶領廣大職工積極有序實施精益管理，我礦在礦領導班子成員、副科(隊)級以上管理人員中開展集中學習“精益管理”知識活動。

精益管理是通過不斷優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不產(chǎn)生價值的要素，不斷向最少投入、產(chǎn)生價值最大的目標前進的過程。2012年以來，雖然我礦采取了以“內部市場化”為主導的一系列降本提效措施，使礦井實現(xiàn)了微利經(jīng)營。但是在工作思路、生產(chǎn)工藝、人員配置、管理流程等諸多方面，距離精益管理的標準有著很大差距，就目前礦井的管理方法將難以適應不斷下探的煤炭市場。因此，推行精益管理已刻不容緩。全礦管理人員要通過此次學習，掌握其基本原理和運用方法，增強對推行精益管理重要性的認識，增強推進精益管理的緊迫感，增強推行精益管理的自覺性，為精益管理在我礦的全面推行奠定強有力的理論和思想基礎，用先進的管理提升礦井應對危機的能力，在嚴峻形勢下實現(xiàn)生存發(fā)展。

為便于學習，礦在為相關人員統(tǒng)一配發(fā)書籍《精益管理之道》并將相關資料上傳至礦網(wǎng)站“精益管理”欄目和“布谷鳥”公告中。要求參加學習人員采取集體學、自主學、研討學等多種形式抓好學習。為確保學習效果，要求參加學習人員人人建立學習筆記，做到邊學習理論知識，邊聯(lián)系現(xiàn)場實際進行思考。黨群工作部將成立督察組對學習情況進行動態(tài)督查并適時組織考試檢驗相關知識掌握情況。