同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)抓培訓(xùn)工作，促進(jìn)礦井安全發(fā)展

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)抓培訓(xùn)工作，促進(jìn)礦井安全發(fā)展

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，堅持以精細(xì)化管理為主線,以雙基建設(shè)為重點，堅持以人為本，不斷創(chuàng)新安全管理方法，強(qiáng)化動態(tài)考核，狠抓責(zé)任落實，有力地提升了礦井安全管理水平，為礦井安全發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)工作中，同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司雁崖煤業(yè)公司以加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提升員工隊伍的整體素質(zhì)作為提高工作效率、降低成本、防范事故的有效途徑，下大力氣抓好培訓(xùn)工作。這個公司堅持抓好員工的安全教育，提高員工的安全素質(zhì)，真正做到讓安全文化進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組，規(guī)范員工的操作行為，增強(qiáng)員工安全意識，提升了員工安全素質(zhì)，及時解決生產(chǎn)中的安全擋手問題。牢固樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，就是安全隱患”的理念，實施安全培訓(xùn)教育十法，努力提高全員的安全意識、安全知識和安全技能。這十法是安全會議法、安全培訓(xùn)法、安全活動法、營造安全環(huán)境法、創(chuàng)建安全現(xiàn)場法、感情滲透法、寓教于樂法、親情教育法、員工心理調(diào)適法和形象化教育法，有力地提高員工的現(xiàn)場安全管理能力、專業(yè)技能水平，自覺抵制“三違”，消除安全隱患。在培訓(xùn)工作中，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，員工素質(zhì)得到有力提升，員工行為得到不斷規(guī)范。配備設(shè)施齊全的現(xiàn)代化多媒體教室、計算機(jī)教室，建成了安全展播廳、圖書室等基礎(chǔ)設(shè)施，能滿足180名員工同期參加培訓(xùn)。同時還建成了瓦斯爆炸演示裝置實驗室、礦井通風(fēng)等實踐操作室，為員工的理論培訓(xùn)和實踐操作提供了充足的場地。公司培訓(xùn)科根據(jù)企業(yè)實際制定培訓(xùn)計劃，不定期、不定時地分期分批對員工進(jìn)行采、掘、機(jī)、運、通、地測防治水等方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，切實提高員工的安全操作水平。為了進(jìn)一步提高公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，利用每周一、三、六晨會前組織公司中層以上管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部每周二到基層為員工講安全，深入開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)人人登臺授課，不但提高了公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，而且增強(qiáng)了各級人員對重大隱患的辯識能力、災(zāi)變險情的判斷能力和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

這個公司加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，盯在現(xiàn)場，把好關(guān)鍵，嚴(yán)格管理，切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一位員工。堅持實行24小時全員、全過程、全方位現(xiàn)場監(jiān)管，尤其是生產(chǎn)口副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須走遍生產(chǎn)各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅決做到了“不安全不生產(chǎn)，不安全不作業(yè)”。由隱患排查治理向危險源預(yù)控轉(zhuǎn)變，從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。從思想根源深處不斷強(qiáng)化安全執(zhí)行意識，專門對公司領(lǐng)導(dǎo)層和區(qū)隊管理人員進(jìn)行了安全執(zhí)行力專題培訓(xùn)，有效提升了安全執(zhí)行意識。領(lǐng)導(dǎo)干部了每周二井下隱患排查，每周四進(jìn)行地面排查。充分發(fā)揮安、瓦監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和六大網(wǎng)員的安全監(jiān)督作用，不斷筑牢安全防線，深入開展群眾性反堵查提，發(fā)揮群防群治作用。立足實際，進(jìn)一步健全完善互保聯(lián)包安全網(wǎng)絡(luò)，安全督察體系和經(jīng)濟(jì)激勵制約制度，建立安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制，確保了礦井安全生產(chǎn)。同時充分利用班前會、培訓(xùn)班、播放錄像等進(jìn)行宣傳教育。切實執(zhí)行員工的十項權(quán)力，即跟班干部不下井，員工有權(quán)不下井；跟班干部早出井,員工有權(quán)早出井;區(qū)隊不組織班前教育,員工有權(quán)不下井；沒有安全技術(shù)措施，員工有權(quán)不開工；不具備安全生產(chǎn)條件，員工有權(quán)不開工；安監(jiān)工、瓦檢員、跟班干部、班組長不進(jìn)行開工前的“四位一體”安全準(zhǔn)入檢查，員工有權(quán)不開工；對存在安全隱患的作業(yè)場所，不采取措施徹底排除的，員工有權(quán)拒絕進(jìn)入；對任何違章指揮，員工有權(quán)不執(zhí)行；未按規(guī)定配備勞動防護(hù)用品，員工有權(quán)不下井；未進(jìn)行避災(zāi)路線演練，員工有權(quán)不下井。同時，以推進(jìn)“崗位雙述”安全確認(rèn)法為抓手，通過“想、看、干、管”，準(zhǔn)確辨識工作環(huán)境中的危險源，規(guī)范操作行為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識別、確認(rèn)和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實，人員操作行為不斷得到規(guī)范，實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。在應(yīng)急救援管理上，按照應(yīng)急救援演練計劃，及時對水、火、瓦斯、反風(fēng)、消防等進(jìn)行了演練，提高了事故防范能力和災(zāi)變應(yīng)對能力。

同時，這個公司通過召開安全專題會、辦公會、作業(yè)會、班前學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、觀看煤礦事故案例分析等方式，對員工灌輸安全理念和安全理論知識、掌握安全操作技能，提升業(yè)務(wù)水平，提高安全素質(zhì)，繃緊員工的安全思想弦，更好地服務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)。并把培訓(xùn)課堂轉(zhuǎn)移到井下工作現(xiàn)場，分專業(yè)、分工種展開實地實踐培訓(xùn)，并結(jié)合設(shè)備故障現(xiàn)場進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步提高了員工的崗位技能水平，激發(fā)員工參與安全管理的積極性和主動性，增強(qiáng)全員的安全意識、提高安全素質(zhì)，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。通過安全活動月，舉辦安全漫畫展、安全文藝演出、安全應(yīng)急演練、“安康杯”知識競賽等活動，進(jìn)一步弘揚安全文化，營造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃厚氛圍。充分發(fā)揮安監(jiān)員、瓦檢員、班組長、黨員安全監(jiān)督員、安全監(jiān)督網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督檢查作用，查隱患、堵漏洞，筑牢安全防線，形成了黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、家屬管防的群防群治安全工作新格局。