宗磊:淺談王樓煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)

人是一切事物成敗的開端，人的聚集有創(chuàng)造新世界和改變舊世界的義務(wù)，人是萬物的創(chuàng)造者。人是主題文化的實(shí)踐者，又是文明的創(chuàng)造者，因此把以人為本列為問題之首。科學(xué)發(fā)展觀提倡以人為本、改革開放，用創(chuàng)新的思維和行為開發(fā)新的技術(shù)，并應(yīng)用這些智力的成果，重新組織人們的活動。對于煤炭企業(yè)而言，以人為本同屬問題之首。近年來，王樓煤礦本著“企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展為了職工，企業(yè)發(fā)展成果由職工分享”的人本理念，實(shí)施人才分類建設(shè)，最終形成一支點(diǎn)面結(jié)合、相互交織、覆蓋全面強(qiáng)有力的高素質(zhì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

俗話說的好，“火車跑的快，還靠車頭帶”。企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)班子更是引領(lǐng)企業(yè)在市場大潮中邁向成功的核心競爭力。而核心競爭力正是來源于領(lǐng)導(dǎo)干部自身應(yīng)該具備的素質(zhì)——自我完善，自我提升，善于吐故納新。而自我完善的關(guān)鍵在于提高個體素質(zhì)，發(fā)揮整體效能。為此，我們將繼續(xù)深入開展“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)提升。一是建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的首要任務(wù)，不斷健全和落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，以加強(qiáng)理性思考，發(fā)揮黨的政治核心作用，提升決策能力;二是倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員除政治理論學(xué)習(xí)外，不僅要鉆研自身工作業(yè)務(wù)外，還要廣泛涉獵經(jīng)濟(jì)、科技、法律、計(jì)算機(jī)等其他工作領(lǐng)域的有關(guān)內(nèi)容，以增強(qiáng)自身的綜合業(yè)務(wù)能力，從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;三是重視聯(lián)系和組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加各類培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)、吸收和借鑒其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。一系列措施的實(shí)施，不斷增強(qiáng)班子以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)駕馭企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定的能力，努力推動礦區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化中層干部隊(duì)伍建設(shè)

中層干部，顧名思義是介于企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和班組長、職工之間的干部，被群眾稱之為企業(yè)的“中樞系統(tǒng)”。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決策要靠中層干部不折不扣地去執(zhí)行，中層干部隊(duì)伍是推動企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的中堅(jiān)力量，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展和改革成敗的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)中層干部的管理和培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮他們的積極作用，對企業(yè)的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。

我礦將繼續(xù)堅(jiān)持采用“重視人才，尊重知識”、“能者上、平者讓、庸者下”的靈活用人機(jī)制，把那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出、責(zé)任心強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)的優(yōu)秀人才提拔到干部崗位上來，一方面讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)揮其聰明才智，另一方面也為其實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值搭建了成長和提高的平臺。當(dāng)然他們不會因此而一勞永逸，因?yàn)槲覀冇休^為完善的人才約束和激勵機(jī)制，一是每一位新聘用的中層干部都有一年的試用期，試用期本身就強(qiáng)化了新聘中層干部的危機(jī)感，督促其在試用期內(nèi)要奮發(fā)進(jìn)取，有所作為;二是執(zhí)行一年兩次的干部民主測評制度，評議結(jié)果對中層干部的優(yōu)勝劣汰起到一定的決定性作用;三是簽訂科室目標(biāo)承包責(zé)任狀，并不折不扣予以執(zhí)行，堅(jiān)決做到獎優(yōu)罰劣;四是嚴(yán)格執(zhí)行科室績效考核制度，每月一測評，所得分?jǐn)?shù)與科室負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資嚴(yán)格掛鉤。五是繼續(xù)堅(jiān)持崗位競聘制度，不斷活化人才隊(duì)伍肌體，提升隊(duì)伍活力。六是繼續(xù)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升政治素養(yǎng)，了解和掌握煤炭企業(yè)較為前沿的新理論和新技術(shù)以及企業(yè)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提升中層干部隊(duì)伍的綜合能力。

三、傾力專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

對于煤炭企業(yè)來說，高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍更是各項(xiàng)事業(yè)健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)的人才支撐和智力支持。為此，我礦將著力培養(yǎng)和儲備煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。一是采取每年接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)畢生的渠道進(jìn)行培養(yǎng)和儲備，結(jié)合礦井實(shí)際，制定人才需求計(jì)劃報(bào)至集團(tuán)公司，委托招聘相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。并于每年7月份認(rèn)真做好新生接收工作，堅(jiān)持環(huán)境留人、待遇留人、前景留人，積極為其搭建深入實(shí)踐發(fā)揮個人才能的舞臺;二是采取自主和定向培養(yǎng)相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)和儲備。自主培養(yǎng)采取以老帶新，切實(shí)發(fā)揮好傳幫帶的作用，使其達(dá)到一定專業(yè)水準(zhǔn)，進(jìn)而積極晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。三是對于急需的專業(yè)技術(shù)人才缺口問題，積極向集團(tuán)公司匯報(bào)，申請人才援助，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)配此類專業(yè)技術(shù)人才;四是積極為其搭建發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)才能的舞臺，并為其創(chuàng)造理論與技術(shù)更新的方法和途徑，充實(shí)自我，服務(wù)企業(yè)。