淮選廠祁南分廠“對標(biāo)管理”降成本

本報(bào)訊 面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，淮選廠祁南分廠深挖內(nèi)潛，從管理上下工夫，通過對標(biāo)管理，節(jié)支降耗效果顯著。

今年以來，該廠在教育職工牢固樹立過緊日子的思想同時，認(rèn)真開展對標(biāo)管理，牢牢抓住“誰來對、對什么、怎么對、怎么改”的核心問題，制訂了工作方案，明確了對標(biāo)生產(chǎn)、對標(biāo)經(jīng)營、對標(biāo)安全各項(xiàng)指標(biāo)，明確趕超路線圖、時間表，并把整改目標(biāo)任務(wù)分解到班組、崗位及具體責(zé)任人。管理人員對職工提出的合理化建議，一經(jīng)采用，立即嘉獎，以此鼓勵職工出謀劃策。截至11月份，該廠通過對標(biāo)管理，噸原煤重介質(zhì)消耗量從1.2公斤下降至0.6公斤，節(jié)約費(fèi)用約70萬元。絮凝劑使用量比去年同期下降了近一半，節(jié)約費(fèi)用約58萬元。以技術(shù)改進(jìn)促對標(biāo)管理，對兩臺煤泥自篩設(shè)備進(jìn)行升級改造，不僅提高了篩分效率，降低了煤泥產(chǎn)率，還節(jié)省了電費(fèi)，生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。 (丁洋洋 韓曉兵)