孫村煤礦多維建設釋放班組大效能

“沒想到真的拿到了現(xiàn)金獎勵，看來這樣的小創(chuàng)新我們得多搞一些呀!”孫村煤礦掘進二區(qū)的吳師傅與班組工友們用舊的釬子制作成氣錘，為區(qū)隊節(jié)約了材料費3000多元。

推進全員創(chuàng)新只是該礦加強班組建設的措施之一，班組作為企業(yè)最小、最接地氣、離職工最近的集體，是沖鋒在最前線的“戰(zhàn)斗單元”，為全面激發(fā)班組創(chuàng)效潛力，該礦將管理重心下移，通過抓好班組創(chuàng)新實踐、素質提升、“雙效”建設、自主管理、安全生產(chǎn)等多個層面的工作，賦予班組隊伍新的生命活力，筑牢班組建設這一“基礎防線”，提高企業(yè)整體管理效能。

該礦加大對班組技術創(chuàng)新、小改小革的扶持力度，定期評選技術創(chuàng)新成果，對應用效果好的創(chuàng)新進行“實名制”命名并在全礦推廣。近兩個月以來，有30多項群眾小改小革被應用到實際生產(chǎn)中，創(chuàng)效200余萬元。

該礦加強崗位實踐鍛煉，挑選專業(yè)對口、領悟能力強的職工進行新工藝、新技術培訓，并以崗位練兵、技術比武等活動為平臺，發(fā)揮好各路人才的“傳幫帶”作用，確保班組職工崗位成才。他們還嚴格制定班組長選聘任用機制，將技術過硬、敢于創(chuàng)新、有責任心等優(yōu)秀品質作為選拔班組長的基本條件，采取公開招聘、民主選舉以及“輪崗培訓、競爭上崗”的方式優(yōu)中選優(yōu)，選拔出真正的“兵頭將尾”人才。

深入開展“雙效”班組建設活動，通過充分發(fā)揮市場化經(jīng)濟杠桿的作用，鼓勵班組職工不斷提高單位消耗內(nèi)單產(chǎn)單進水平和單面單項工程效益，力爭實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化，推動礦井由“量”的擴張向“質”的提升轉變?；顒拥拈_展不僅使礦井材料費用大幅下降，更進一步深化了基層班組的責任意識，讓職工真正成為材料使用的第一管理者，節(jié)約創(chuàng)效的第一受益者。

從構建“自控型”班組入手，該礦對基層班組進行了管理權限和勞動組織的雙重調(diào)整，班長對生產(chǎn)一線的管理權限再次得到強化，不僅可以根據(jù)生產(chǎn)任務進行勞動分工，還可以對人員、設備進行合理搭配，明確每名職工的工作任務，每臺設備的開停時間，盡最大可能提高工作效率。在有效調(diào)動班長生產(chǎn)、管理積極性的同時，實現(xiàn)了人員、設備、崗位的完美搭配，達到了安全、高效、有序生產(chǎn)的最佳效果。