承壓崛起 砥礪求贏(yíng)——內(nèi)蒙能源中心洗煤廠(chǎng)推進(jìn)洗選專(zhuān)業(yè)化發(fā)展側(cè)記
不經(jīng)風(fēng)雨，哪見(jiàn)彩虹;歷經(jīng)陣痛，才有新生。內(nèi)蒙能源中心洗煤廠(chǎng)推出的洗煤專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍正是經(jīng)歷了不畏艱難、砥礪奮進(jìn)的洗禮，才趟出了一條逆境創(chuàng)新求發(fā)展的新路子，在盤(pán)活了老區(qū)人力資源的同時(shí)，也讓企業(yè)贏(yíng)得了最大效益。
2015年5月1日，自投產(chǎn)以來(lái)一直由大地工程開(kāi)發(fā)集團(tuán)托管運(yùn)營(yíng)的新巨龍礦業(yè)洗煤廠(chǎng)，合同到期，是繼續(xù)實(shí)行“服務(wù)外包”還是轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;內(nèi)包經(jīng)營(yíng)”，企業(yè)面臨著重要抉擇。
新巨龍礦井設(shè)計(jì)之初，就沒(méi)有地面儲(chǔ)煤場(chǎng)地，生產(chǎn)原煤直接通過(guò)皮帶運(yùn)輸進(jìn)入洗選加工系統(tǒng)。因此，如果變“內(nèi)包經(jīng)營(yíng)”就意味著“為行駛的汽車(chē)更換司機(jī)和輪胎”，一個(gè)不慎造成洗選生產(chǎn)停滯，就會(huì)影響礦井的主井提升和采掘生產(chǎn)。
面對(duì)挑戰(zhàn)，中心洗煤廠(chǎng)不畏艱難、勇于亮劍，把握集團(tuán)公司對(duì)新巨龍選煤廠(chǎng)實(shí)行“內(nèi)包經(jīng)營(yíng)”的決策部署，以?xún)?nèi)蒙能源中心洗煤廠(chǎng)為基地，于2015年4月從老區(qū)礦井抽調(diào)人員組建了專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，對(duì)新巨龍選煤廠(chǎng)進(jìn)行接管，踏出了集團(tuán)公司煤炭洗選專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作的堅(jiān)實(shí)一步。
接管過(guò)程中，這支新生的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍面對(duì)困難主動(dòng)“亮劍”，在新崗位上主動(dòng)正視“自己不行”，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)、先后克服了隊(duì)伍成員來(lái)自老區(qū)不同單位，管理理念具有差異、人員水平參差不齊，崗位不同、有的甚至沒(méi)干過(guò)選煤工作;洗煤系統(tǒng)沒(méi)有儲(chǔ)煤場(chǎng)地，生產(chǎn)任務(wù)壓力大等多重不利因素，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揚(yáng)上下一條心，干群一股勁的精神，充分嫁接、發(fā)揮內(nèi)蒙洗煤基地積累的技術(shù)、管理、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，于2015年8月1日順利實(shí)現(xiàn)了對(duì)選煤廠(chǎng)的托管運(yùn)營(yíng)，在最短的時(shí)間內(nèi)渡過(guò)了“磨合期”，用“我們能行”這一實(shí)際行動(dòng)回答了一個(gè)在困難挑戰(zhàn)面前如何不畏艱難、勇往直前的命題。
作為“資深”老洗煤人，都深知煤質(zhì)的重要性。為此，這支專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)突出煤質(zhì)管理，通過(guò)完善煤質(zhì)管理體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、強(qiáng)化過(guò)程控制檢查、狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理的措施，使銷(xiāo)售精煤灰分合格率由81.62%提高至92.00%，精煤產(chǎn)率由52.66%提高至62.02%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙提升,得到了新巨龍礦業(yè)的認(rèn)可和贊譽(yù)。
這支選煤專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勝利“出師”，既分流了老礦區(qū)的富余人員，推進(jìn)了瘦身行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)減人提效，又節(jié)省每年近五千萬(wàn)元的托管費(fèi)用和人工工資。同時(shí)，這支“專(zhuān)而精”的洗選加工專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的快速成長(zhǎng)，還能通過(guò)市場(chǎng)化管理實(shí)現(xiàn)選煤資源整合，利用洗選加工運(yùn)營(yíng)公司，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為今后“走出去發(fā)展”贏(yíng)得了先機(jī)。
