秋鴻：走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)(言論)

秋 鴻

如今，不管走進(jìn)那個(gè)單位，幾乎都能感到企業(yè)文化建設(shè)氛圍。碰見(jiàn)所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者，幾乎都大談企業(yè)文化建設(shè)之道。文化致勝成為最時(shí)髦的熱點(diǎn)話題。從本世紀(jì)初剛剛刮起企業(yè)文化建設(shè)之風(fēng)至今，不覺(jué)十幾年過(guò)去了，真正靠文化建設(shè)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)能占幾何?絕大多數(shù)仍然山河依舊，甚至面對(duì)市場(chǎng)大潮的沖擊舉步維艱。昔日那種到處參觀取經(jīng)回來(lái)想方設(shè)法出文化出亮點(diǎn)出經(jīng)驗(yàn)出成果的輝煌給人一種曇花一現(xiàn)和一陣風(fēng)的感覺(jué)。是不是企業(yè)文化建設(shè)是形而上學(xué)的玩意兒中看不中用?不是。因?yàn)橐恍﹩挝坏钠髽I(yè)文化建設(shè)走進(jìn)了誤區(qū)。

不下功夫做基礎(chǔ)性工作，總以為搞企業(yè)文化是捷徑。以至陷于涂脂抹粉擺花架子，看起來(lái)驢糞蛋外面光，企業(yè)的管理并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的變化。這是第一種。

急功近利、急于求成，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足，甚至提出“一年見(jiàn)成效、兩年上臺(tái)階、三年大變樣”的建設(shè)規(guī)劃，結(jié)果是一哄而上;一年鬧哄哄，兩年一陣風(fēng)，三年無(wú)蹤影。這是第二種。

不下功夫“做”，卻沉醉于“說(shuō)”，牌板燈箱、櫥窗標(biāo)語(yǔ)、文化理念搞得鋪天蓋地，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有根本性變化。甚至以為企業(yè)文化主要是妝門面給人看的。這是第三種。

到處參觀取經(jīng)，回來(lái)照搬照套，完全不研究結(jié)合本單位的實(shí)際，甚至生搬硬套、削足適履，把企業(yè)文化建設(shè)搞成一鍋夾生飯，錢花了不少，功夫也費(fèi)了老大，效果卻差強(qiáng)人意。這是第四種。

不從最基礎(chǔ)的一線職工抓起，而是僅限于各級(jí)管理干部，以至于廣大員工對(duì)企業(yè)文化一知半解或稀里糊涂，把本該全體員工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化建設(shè)搞成了只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能說(shuō)出個(gè)大概的“陽(yáng)春白雪”的“官文化”。這是第五種。

三年兩頭變花樣，換一任領(lǐng)導(dǎo)就變調(diào)換樣，一任領(lǐng)導(dǎo)搞一套，都想別出心裁、標(biāo)新立異、獨(dú)樹一幟，以至于下面無(wú)所適從，企業(yè)文化建設(shè)也缺乏連續(xù)性一貫性，更談不上可持續(xù)發(fā)展。這是第六種。

管理者自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)一知半解，又不下功夫鉆研，以其昏昏使人昭昭，開(kāi)口滿腔套話、官話、大話，一級(jí)一級(jí)開(kāi)會(huì)下文件，企業(yè)文化建設(shè)停留在文件和會(huì)議上，沒(méi)有一套完全適合本企業(yè)的指導(dǎo)方針和具體方法，完全是一筆糊涂賬。這是第七種。

人家搞理念咱也搞，人家抓文化咱也抓，忙于跟風(fēng)隨大流，在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)還一知半解僅僅限于書本上理論上的時(shí)候就一哄而上鋪開(kāi)攤子，結(jié)果企業(yè)文化建設(shè)跳不出一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)的怪圈。這是第八種。

昨天上邊讓搞標(biāo)準(zhǔn)化咱就抓標(biāo)準(zhǔn)化，今天上邊讓搞企業(yè)文化咱就搞企業(yè)文化，始終唯上，緊跟上級(jí)不犯錯(cuò)。從來(lái)不深入研究本企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)，沒(méi)有把上級(jí)的方針政策和本企業(yè)實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。功夫沒(méi)少下，虎頭蛇尾，效果總不佳。這是第九種。

還可以舉出一些，主要有以上九種。

綜上所述不難看出，如果對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，難免走入誤區(qū)，不僅勞民傷財(cái)，而且會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)抹黑，甚至?xí)箚T工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生“花架子”“表面文章”“花拳繡腿”“中看不中用”等誤解。所以，務(wù)必走出誤區(qū)。什么樣的企業(yè)文化建設(shè)之路才是正確的，雖然仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，但用改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師提出的“三個(gè)有利于”來(lái)比照，如果把“是否有利于企業(yè)效率效益的提高，是否有利于企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，是否有利于提高員工的收入和生活水平”作為衡量的尺度，是不是就少走一些彎路。