童亭礦掘進三區(qū)加強材料管理

    本報訊 面對持續(xù)低迷不振的煤炭市場，童亭礦掘進三區(qū)嚴格控制材料請領與使用，從嚴、從細、從實進行材料考核管理，有效杜絕了材料的丟失和浪費現(xiàn)象。
    突出管理“嚴”。該區(qū)針對井下生產需要，制定實施了從班組到材料管理員等各級人員領料責任制度。在日常的材料發(fā)放中，始終堅持先申批后請領、先交舊后領新制度，進一步深入開展修舊利廢、聚焦雙效活動。
    規(guī)范流程“細”。該區(qū)指定副區(qū)長嚴把材料使用管理關，對每班所需的支護材料，班前會由當班班長在區(qū)值班員處開單到庫房簽字發(fā)放領用，并按照材料消耗與職工工資分配進行掛鉤，按消耗獎優(yōu)罰劣，對當班消耗超出計劃的部分由區(qū)隊以扣工分的形式進行考核，同樣對節(jié)省下來的，區(qū)隊也會給予一定的加分鼓勵，以經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，充分調動廣大職工立足崗位聚焦雙效的積極性。
    消耗“實”。該區(qū)全面開展回收復用和修舊利廢活動，家具房保管員專門負責回收材料、工具的修理維護工作，堅持有舊不發(fā)新的規(guī)定。同時，進一步加強材料現(xiàn)場管理與控制，及時掌握、核實領用材料在井下的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料在現(xiàn)場的剩余情況以及對材料的回收交庫情況，從源頭上杜絕了“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效提升了區(qū)隊的經(jīng)濟效益。    （王莉 邢立勇）