安順煤礦：材料管控持續(xù)發(fā)力

面對煤炭市場持續(xù)疲軟，安順煤礦深挖內(nèi)潛，狠抓成本管控。完善各項制度，在2016年加大考核力度，從源頭抓起，做到節(jié)支降耗。

修訂完善材料考核機制。為強化材料管控，加強材料回收的效率和效果，該礦再次修訂完善了《安順煤礦材料回收復(fù)用管理考核辦法》。強化完善了礦井材料回收考核機制，材料回收復(fù)用項目由以往的28項增加到57項，正向激勵回收復(fù)用項目由以往的17項增加到31項，修舊利廢和修理加工項目由以往的281項增加到435項。初步測算在2016年此項工作正式展開后每年材料回收復(fù)用及修舊利廢總金額將由現(xiàn)在的260萬元/年提升到410萬元/年，年均為礦多節(jié)支降耗150萬余元。

堅持“有舊不領(lǐng)新”原則。該礦規(guī)定在2016年材料審批部門每月根據(jù)礦井月末庫存情況、廢舊物資回收和加工數(shù)量，在物資審批時要按照有舊不領(lǐng)新的原則，對區(qū)隊物資進行審批或調(diào)劑，加大廢舊物資再使用的周轉(zhuǎn)力度。積極鼓勵區(qū)隊使用舊材料、維修舊配件，減少相關(guān)材料、配件的購置。同時規(guī)范材料使用臺帳，對廢舊物資回收和存放進行跟蹤管理，靈活使用閑置物料，盤活廢舊物資。

“在2016年我們一定要繼續(xù)精打細(xì)算，狠抓成本管控，強化材料管理，回收一切可利用資源，這需要全礦上下共同努力”。礦長宋來武在早調(diào)會上說。