神華勝利能源公司“嚴(yán)管理 重巡查”助力生產(chǎn)安全

近期，神華勝利能源公司從抓好職工安全教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、“三違”整治、安全執(zhí)行力提升等方面嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)。

細(xì)化指標(biāo)。該公司以“零”事故為考核目標(biāo)，對安全對標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分解，包括安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、隱患指標(biāo)、“三違”等。要求各單位首先查漏補(bǔ)缺，對比分析找出短板，采取措施加以解決；其次找準(zhǔn)著力點，瞄準(zhǔn)安全管理、降本增效以及過程管控等重點工作展開安全管理。

全面考核。該公司嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉合整改制度，做到安全隱患按期整改無拖延，將廠隊管技人員的月度規(guī)定跟班數(shù)量、現(xiàn)場交接班、與職工同上同下執(zhí)行情況納入對標(biāo)考核中。地面文明衛(wèi)生創(chuàng)建工作及職工的文明行為規(guī)范與科區(qū)對標(biāo)考核掛鉤，每天值班檢查、每周集中檢查、月度抽查，累計通報三項指標(biāo)集中匯總后將取消該廠隊評先選優(yōu)資格。

獎罰兌現(xiàn)。該公司將個人安全對標(biāo)管理與廠隊安全管理相結(jié)合，在安全效果方面要求個人無微傷及以上人身事故，聯(lián)?；ケＨ藛T無微傷及以上人身事故、無安全責(zé)任事故，個人無“三違”及不良行為。同時加強(qiáng)個人安全素質(zhì)考核，從直屬單位的常規(guī)培訓(xùn)到技能提升培訓(xùn)必須無缺席，技能抽考成績優(yōu)良。