：“三創(chuàng)”工作法 助力基層工程技術人員隊伍的培養(yǎng)

  在人才培養(yǎng)工程中，王村煤礦堅持“創(chuàng)新 創(chuàng)造 創(chuàng)建”的工作方法，培養(yǎng)基層工程技術人員隊伍，實現(xiàn)了“培養(yǎng)技術能手，帶動技術提升，充實技術骨干隊伍”的工作目標。

創(chuàng)新培養(yǎng)思路

    針對管理人員，堅持開展中心組學習、法律法規(guī)學習等，并進行業(yè)務技能考核；新員工在“雙能”培訓基礎上，注重師帶徒和跟蹤反饋管理；實行“4S”聘任機制，為優(yōu)秀技術骨干搭建成長平臺；技術人員開展“周五”學習、注冊安全工程師專題培訓，并設立“技術研究組”組織課題研究，培養(yǎng)技術尖子和攻堅人才;持續(xù)開展全員創(chuàng)新活動，強化全員素質提升，讓員工崗位成才。

創(chuàng)造培養(yǎng)平臺

    整合礦培訓部、勞模、技術大使工作室、區(qū)隊自主培訓等資源，由采取集中授課，分專業(yè)講解交流，技術大拿輔導，有計劃的對基層工程技術員人員進行培訓，依托網(wǎng)絡和遠程教育平臺，將技術難點進行重點研究和攻關，進行現(xiàn)場的實操培訓。今年來，全礦舉辦各種培訓60多期，現(xiàn)場培訓40余場（次），參培人員達到400余人。

創(chuàng)建培養(yǎng)機制

    健全學員培訓管理機制，完善人才激勵機制，增強技術人員學習熱情，嚴格考核獎罰，對理論和實操考核優(yōu)秀的職工聘為技術員，為基層工程技術人員隊伍的培養(yǎng)與發(fā)展營造良好的氛圍。