盛泉礦業(yè)加力市場杠桿壓成本

盛泉礦業(yè)樹立“成本為魂”理念，利用市場杠桿作用，細(xì)化主體、傳遞壓力，壓縮成本空間，降低生產(chǎn)成本。

他們將年度預(yù)算與“治虧創(chuàng)效”指標(biāo)逐級分解落實(shí)到各級市場主體，以市場主體為核算點(diǎn)，以市場化結(jié)算為紐帶，實(shí)現(xiàn)全員績效考核;建立六級市場化管理體系，由原先單純生產(chǎn)線費(fèi)用承包拓展到煤炭生產(chǎn)公司、洗煤發(fā)運(yùn)公司、機(jī)關(guān)部門科室費(fèi)用總承包，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎罰;實(shí)行全員績效工資與安全績效工資雙重考核，降低各類費(fèi)用支出。