神華勝利能源儲運公司五強化提升安全管理水平
進入1月份,神華勝利能源公司儲運公司通過強化強化意識抓教育、提升素質抓培訓、未雨綢繆抓檢查、完善制度抓落實、消減隱患抓整改五個強化,有效抓住年初安全生產各要素,確保安全生產。
強化意識抓教育。該公司將安全風險預控管理體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,制定詳細的計劃,并將具體工作落實責任人。并踐行“1551安全管理模式”,在日常工作中,嚴格落實“五個安、七個一”安全管理文化,以標準化操作規(guī)避風險,實現人、設備、管理的本質安全。
提升素質抓培訓。該公司將歷年發(fā)生的事故制作成PPT課件,組織班組員工學習,注重業(yè)務培訓實效性,從思想上為學習提供了動力和毅力,本著缺什么培訓什么的原則,利用安全員、崗網員、兼職安全員進行培訓,從培訓上強化安全管理,形成“反三違、保安全”的良好氛圍。
未雨綢繆抓檢查。該公司定期進行現場檢查,深入查找存在的問題,不簡化每個過程,對問題不遺漏不忽視,對檢查出來的問題提出整改措施,積極整改并在公示欄進行公示,保證每位員工清楚。
完善制度抓落實。該公司嚴格按照設備運行規(guī)程、操作規(guī)程、“一單四卡”執(zhí)行操作。從提高操作水平、交接班制度、加大設備維護力度入手落實,同時部門技術員隨時對員工進行抽問制度、規(guī)程,從而及時了解各班組對公司制度的傳達落實情況。
消減隱患抓整改。該公司針對各類隱患認真調查原因,本著“抓大不放小”的原則,根據問題立即“把脈問診”,確保“小病”早解決、“大病”早知道,積極整改。對不安全行為進行危害識別和風險控制,確保消除各類安全隱患。