神華勝利能源儲(chǔ)運(yùn)公司“四個(gè)強(qiáng)化”為開好局起好步保駕護(hù)航

近日，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司緊密結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化思想教育、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化“三違”整治、強(qiáng)化隱患治理，提高職工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，為開好局起好步保駕護(hù)航。

強(qiáng)化思想教育。該公司以強(qiáng)化事故案例教育，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)，及時(shí)消除事故隱患。注重形勢(shì)任務(wù)教育，穩(wěn)定職工思想，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，加大宣傳教育力度，宣傳企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，引導(dǎo)職工樹立長(zhǎng)期“苦日子”的思想，穩(wěn)定職工思想，傳遞市場(chǎng)壓力，理順職工情緒，把精力集中到安全生產(chǎn)上，確保上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司以開展“降本增效”活動(dòng)為契機(jī)，抓好系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟、值班制度?？壳爸笓]、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，防范責(zé)任范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和各項(xiàng)安全制度落實(shí)的督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效遏制事故的發(fā)生，使安全責(zé)任得到層層落實(shí)。管理人員充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，盯好安全不放心的人，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化“三違”整治。該公司針對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，嚴(yán)格“三違”整治，深入查找原因，制定嚴(yán)格的整改措施。全員學(xué)習(xí)崗位紅線，規(guī)范安全行為，結(jié)合“三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)，從嚴(yán)從重狠反“三違”。對(duì)“三違”現(xiàn)象零容忍。全公司上下形成狠反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，讓職工不敢“三違”。明確反“三違”目標(biāo)，“杜絕嚴(yán)重“三違”和群體違章；加大“三違”考核力度。形成反“三違”的威懾力，讓干部職工不敢違章。無“三違”區(qū)隊(duì)建設(shè)要真抓實(shí)干，不能只做表面工作，有“三違”現(xiàn)象必須處理，不要因樹立典型而樹立典型，真正做到杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

強(qiáng)化隱患治理。該公司隱患排查工作，不能走過場(chǎng)、走形式，在安全生產(chǎn)中，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，充分利用安全大檢查、安全隱患排查、安全巡視等有效手段，把每一天、每個(gè)班可能存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)排查出來，通過班前會(huì)把防范措施給職工講清楚，堅(jiān)決杜絕“想不到”的現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛牌督辦制度，對(duì)具有較大影響的安全重點(diǎn)工作、施工區(qū)域、隱患較多的區(qū)域，進(jìn)行掛牌督辦，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，奪取元月開門紅。