西山煤電集團副董事長、總經(jīng)理王玉寶突查西銘時說：從新年第一天開始就要從嚴要求、認真工作

1月1日，新年第一天，集團公司副董事長、總經(jīng)理王玉寶放棄元旦休假，率領(lǐng)生產(chǎn)、機電等相關(guān)處室人員，以“四不兩直”方式到西銘礦下井，突查安全生產(chǎn)情況。

為達到突查目的，上車后王玉寶才通知隨行人員要去西銘礦檢查井下安全生產(chǎn)和干部跟班帶班情況，并進行突查分工，要求查看近期重要會議精神落實情況，是否執(zhí)行到位，水流到頭;同時要前往井下邊遠區(qū)域，檢查薄弱環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場隱患問題要一查到底、盯住不放。

在井下，王玉寶乘車20分鐘，坐猴車20分鐘，步行2000多米，來到40409綜采二隊工作面。在機尾處，王玉寶遇到瓦檢員王建波，向他詢問工作面瓦斯?jié)舛群凸ぷ髑闆r。王建波說，他們重點監(jiān)測上隅角的瓦斯，采機沒開時是0.55，開機后是0.7，符合要求;他還說，平時工作他在機頭、機尾來往檢測，隨時向隊里匯報數(shù)據(jù)。王玉寶又問跟班安全員當班人數(shù)是多少，工作面生產(chǎn)情況如何，是否存在什么安全問題，還叮囑他們，發(fā)現(xiàn)問題能在現(xiàn)場處理的要及時處理，有難度的及時匯報，只有把小問題解決好，才能避免大隱患，要時刻提醒自己注意安全，時時處處把安全當做最重要的事，兢兢業(yè)業(yè)干好每項工作，加強自保和互保，確保安全生產(chǎn)。

走進工作面，王玉寶詳細了解采煤作業(yè)和安全生產(chǎn)情況，一邊走一邊細致檢查，并現(xiàn)場解決問題。當他發(fā)現(xiàn)液壓支架支撐力不足、煤層夾石多時，立即要求嚴格按照液壓支架規(guī)程作業(yè)，要檢查是操作問題，還是有漏液、串液現(xiàn)象，一定要達到壓力要求，杜絕頂板事故;要研究采掘方法，在如何多出煤、出好煤上下功夫，盡可能少割石頭，提高原煤質(zhì)量。當他看到材料隨意堆放、有些皮帶滾筒損壞時，就告訴該礦負責人，要有節(jié)約意識，要設(shè)立材料存放區(qū)，加大材料回收復(fù)用力度，降低成本，杜絕丟失浪費現(xiàn)象;要加強日常巡檢和維護，能修好的滾筒就不要更換，要愛護設(shè)施設(shè)備，延長其使用壽命。

在升井后的座談會上，相關(guān)處室人員匯報突查情況并提出建議。王玉寶要求該礦加強質(zhì)量標準化工作，要認識到作業(yè)標準有多高，工作實效就有多高，水平提升就有多快;要高度重視防滅火工作，建立健全防滅火系統(tǒng)，落實安全責任，強化日常管理和監(jiān)測，確保防滅火安全;要繼續(xù)推進“四不兩直”突查工作，形成常態(tài)突查機制，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的動態(tài)達標;要在“認真”二字上下功夫，要明白認真檢查就能發(fā)現(xiàn)問題，認真落實就能達到目標，認真對待就能做好整改并消除隱患。

王玉寶強調(diào)，新的一年，廣大干部職工要從第一天開始從嚴要求，認真工作，落實好每一天的每一件事;要心往一處想，勁往一處使，自我加壓，嚴格要求，不斷提升目標，促進工作不斷進步;要加強培訓教育，提升職工安全素質(zhì)和操作水平，鍛煉出過硬的隊伍，夯實礦井安全、高效發(fā)展基礎(chǔ);要緊緊把安全工作抓在手中，在節(jié)支降耗上做文章，縱深推進精細化管理，把市場壓力傳遞給每個人，上下一心戰(zhàn)危機、渡難關(guān)。