逆水行舟闖難關(guān)---同生公司2015年工作綜述
逆水行舟闖難關(guān)---同生公司2015年工作綜述
逆水行舟，不進則退。
煤炭市場的寒流早在同生公司9座礦井改造建設(shè)期間就已經(jīng)到來，而投產(chǎn)后的外部環(huán)境更加不容樂觀。
在艱難中起步的同生人，知難而進、開拓進取，這是同生人與生俱來的秉性。
倡導(dǎo)新觀念、新思路、新創(chuàng)意；鼓勵敢超前、敢探索、敢創(chuàng)新；追求高起點、高科技、高效益。
一個全新的戰(zhàn)略就此形成：
建設(shè)以煤為主，安全、集約、高效、創(chuàng)新、合作共贏的
優(yōu)化生產(chǎn)布局 應(yīng)對市場形勢
年初，我們綜合考慮盈虧平衡等各種因素，將9座礦井分為正常生產(chǎn)、暫時停產(chǎn)和扶持后續(xù)發(fā)展三種類型……一場求生存的戰(zhàn)役就此拉開帷幕。
求生存必須有辦法。在安平煤業(yè)公司，與鄭煤機合作，采取分期付款方式，引進先進裝備，建成了集團公司資源整合礦井首個“萬噸工作面”。同時，與49%股東就管理體制機制進行了反復(fù)談判協(xié)商，理順了內(nèi)部管理；對該礦生產(chǎn)系統(tǒng)進行了7次大的改造，解決了系統(tǒng)瓶頸問題；與朔州礦業(yè)公司等客戶加強“礦站一體化”合作，保證了煤炭外運和銷售；將成建制項目部納入礦井直接管理，解決了生產(chǎn)隊伍問題。經(jīng)過一年多的調(diào)試生產(chǎn)，安平“萬噸工作面”取得了初步成效，7月創(chuàng)造了最高日產(chǎn)2.2萬噸和最高月產(chǎn)44.8萬噸的兩項紀(jì)錄。自去年年底該面試生產(chǎn)以來產(chǎn)量就占據(jù)同生公司的半壁江山，奠定了同生公司迎難而上的基石。
“一礦一策”的生產(chǎn)布局與經(jīng)營策略，讓同生公司迎著風(fēng)浪穩(wěn)步前行。
夯實“雙基” 提升管理
堅韌頑強是迎戰(zhàn)逆境的法寶，嚴(yán)格管理是絕處逢生的良方。面對壓力，狠抓了干部入井和帶班上崗，實行了礦主要領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日輪流值守制度，公司值班人員每天現(xiàn)場抽查兩個礦的干部帶班情況；構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)干部走動帶班管理”模式，公司部長以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月必須在下午四點或晚上零點下基層帶班一次，對煤業(yè)公司在管理、制度上的缺失進行巡視檢查，進一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部下基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題以及現(xiàn)場管控能力，促進了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
在此基礎(chǔ)上，形成了安全管理的“新常態(tài)”：
安全檢查常態(tài)化，將每季由總經(jīng)理牽頭組織的安全綜合檢查、每月安委會檢查、礦與礦交叉互檢、各礦逢九必查等多種隱患排查方式相結(jié)合，形成安全檢查常態(tài)化。推行“菜單式”檢查模式，確定了15個方面102項的必檢內(nèi)容，每次檢查逐一對照，堵塞了檢查漏洞，提高了檢查效率，保證了檢查效果。
責(zé)任追究落實常態(tài)化，公司業(yè)務(wù)部門對礦的安全隱患整改工作負(fù)有連帶責(zé)任，對五人小組檢查出的問題，不僅追究礦上責(zé)任，還對公司業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人和職能科室進行連帶處罰，進一步強化職能部門業(yè)務(wù)保安作用。嚴(yán)肅追究失職、瀆職檢查人員責(zé)任，對違反檢查紀(jì)律不能認(rèn)真履職的一律調(diào)離崗位，對違反30條特別決定和44條實施細(xì)則人員，一律按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。2015年，給予9名違反特別決定的領(lǐng)導(dǎo)干部政紀(jì)處分。
案例警示教育常態(tài)化，將案例警示教育搬到晨會、搬進班前會、作業(yè)會，通過“案例演示、事故分析、提問互動、總結(jié)經(jīng)驗、制定措施”五部曲，有效提升干部員工安全意識和業(yè)務(wù)水平，真正做到“一礦出事故，礦礦受教育”，時刻警鐘長鳴。開展了新《安全生產(chǎn)法》、安全管理特別決定30條、44條專題培訓(xùn)考試，事故現(xiàn)身說法警示教育活動，開展了五人小組、礦長安全小分隊、煤礦六長專題培訓(xùn)和技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)等，不僅全面提升了各礦安全管理水平，更提高了員工的安全自保、互保意識和能力，切實做到了“以素保安、以標(biāo)促產(chǎn)”。
“雙基”建設(shè)常態(tài)化。按照安全、實用、節(jié)約的原則，以安平煤業(yè)為試點，著力推進“雙基”、“雙體系”建設(shè)，打造精品峒室、標(biāo)準(zhǔn)盤區(qū)，鞏固提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大整隊出入井、班前會等班組全程管理和雙述應(yīng)用的推廣，加大班組建設(shè)和安全文化建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)化推廣項目實施力度，打造具有同生特色的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式。強化各煤業(yè)公司采掘工作面頂板管理、安全生產(chǎn)，巷道成型和巷道支護水平以及輔助運輸安全管理起到了指導(dǎo)幫助和監(jiān)督完善的作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)管理得到了全面提升。
創(chuàng)新管理 提升經(jīng)營水平
我們發(fā)揮融資和資金統(tǒng)籌管理平臺作用，通過與金融機構(gòu)、項目部、廠家和供貨商實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)作，確保資金鏈不斷。
在具體經(jīng)營策略上，制訂經(jīng)營風(fēng)險法律訴訟應(yīng)急預(yù)案，降低經(jīng)營風(fēng)險；實施會計核算體系的財務(wù)合并報表制，夯實了經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作；建立U8材料、配件集中管理信息系統(tǒng)，規(guī)范采購和管理行為；各煤業(yè)公司通過調(diào)荷避峰等方式做到了降低用電成本，恒寶源、安平、峪溝、千井煤業(yè)完成了按需量收費的辦理，全年節(jié)約電費1140萬元。加大自修，減少外委，機電系統(tǒng)修舊利廢全年創(chuàng)效632萬元。恒寶源“楊玉生工作室”承擔(dān)了自修整套綜采裝備任務(wù)，經(jīng)過60多天的爭分奪秒，經(jīng)測試檢修過的設(shè)備運行正常！節(jié)約資金近千萬元；在銷售上，實施競價、議價等組合銷售策略。
強化管理 提高效率
以頂板管理會戰(zhàn)為龍頭，強化現(xiàn)場管理和專項整治，加強地質(zhì)資料收集、分析工作，全面規(guī)范工藝工序管理，掘進巷道安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整體呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的良好態(tài)勢。在石炭系和留頂煤掘進的巷道中，取消了使用鋼筋梯梁的支護形式，加強了巷道頂板管理工作。強化機電管理，對安平煤業(yè)主井皮帶原變頻器進行更換、關(guān)鍵部件進行改造，解決了發(fā)熱問題。對萬噸工作面的實際負(fù)荷率進行調(diào)配，保證了用電需求，避免了重新投入。針對采區(qū)1.4米皮帶機的安裝工作，深入現(xiàn)場督促核實機頭設(shè)計數(shù)據(jù)并對照安裝基礎(chǔ)和峒室參數(shù)，提前增擴巷道，保證設(shè)備安裝順利進行和一次試機成功。對宏達(dá)煤業(yè)主扇供電系統(tǒng)改造，避開了空間不足，解決了共用總開關(guān)，母線無聯(lián)絡(luò)的問題，減少了投入。組織架空人車廠家技術(shù)人員對恒寶源煤業(yè)架空人車進行了現(xiàn)場技術(shù)整改，確保架空人車的正常運行；樹兒里煤業(yè)公司研發(fā)的新型擋車裝置，不僅確保了安全，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。同時，推進數(shù)字化看板管理，強化了大型設(shè)備檢修管理制度落實；推進電纜編碼工作和采掘面大型移動設(shè)備電機進線段采取麻繩保護措施，起到了延長電纜服務(wù)年限的作用。
強化培訓(xùn) ，提高素質(zhì)。對各煤業(yè)公司進行菜單式綜合大檢查，通過強化考核，培訓(xùn)工作得以健康快速發(fā)展。針對各煤業(yè)公司煤層賦存條件，瓦斯災(zāi)害程度和治理不同要求，部分煤礦瓦斯防治工作存在短板等管理脫節(jié)現(xiàn)象進行了集中培訓(xùn)。機電系統(tǒng)對9個礦的技術(shù)人員進行了三期培訓(xùn)，增強了受訓(xùn)人員礦井電氣的知識，規(guī)范了設(shè)計和措施編制的程序。對煤業(yè)公司區(qū)隊長、班組長進行兩期機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，使其對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了清晰的認(rèn)識。在煤業(yè)公司進行了電氣安全防護事故應(yīng)急演練、井下逃生應(yīng)急演練等。在峪溝煤業(yè)公司舉辦了技術(shù)比武大賽，鍛煉了隊伍，提高了素質(zhì)。在參加集團公司舉辦的2015年度技術(shù)比武中，我公司取得瞄桿支護、井下變配電工、井下探放水三項比賽冠軍。
構(gòu)建黨建、精神文明管理新模式
公司黨委以改革創(chuàng)新的精神，加強企業(yè)黨建，積極探索構(gòu)建黨建、精神文明“四化”管理新模式。
作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中扎實開展學(xué)習(xí)討論落實活動、“三嚴(yán)三實”專題教育，對重點領(lǐng)域存在的問題進行專項整頓，收到明顯效果。堅持中心組學(xué)習(xí)，完善學(xué)習(xí)制度，先后組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話精神。組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)研讀《做焦裕祿式的縣委書記》，先后舉辦了以“三嚴(yán)三實”為主題的三次研討會，黨委書記親自就“嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”為全公司領(lǐng)導(dǎo)人員上黨課，各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)得到全面加強。
形勢教育立體化。針對嚴(yán)峻的煤炭形勢，圍繞“求生存、闖難關(guān)、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”主線，邀請集團公司宣講小組，深入煤業(yè)公司宣傳企業(yè)形勢。深入宣傳貫徹黨的十八屆五中全會精神，做到人人皆知、入腦入心、務(wù)求實效。
組織建設(shè)規(guī)范化。召開了同生公司黨員代表會議，選舉增補5名黨委委員和3名紀(jì)委委員，健全了黨委會和紀(jì)委會。舉辦了黨支部書記培訓(xùn)班，提高了支部書記履職能力。進一步完善了干部選拔任用程序，規(guī)范了基層黨組織班子建設(shè)和隊伍建設(shè)。強化干部的考核管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部年度績效考核的導(dǎo)向激勵作用。建立了黨委書記談心談話，及時掌握基層黨組織和黨員干部的思想動態(tài)和工作現(xiàn)狀。制定干部離任職交接制度，增強干部任期責(zé)任意識。建立優(yōu)秀人才和技能大師工作室，為技術(shù)和技能人才開展技術(shù)攻關(guān)、技能提升和帶徒傳技創(chuàng)造條件。
維穩(wěn)工作形成超前化。把信訪穩(wěn)定放在更加突出的位置，從嚴(yán)格落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任、程序、獎罰兌現(xiàn)、責(zé)任追究等四個方面超前做好信訪穩(wěn)定工作。深入細(xì)致地做好矛盾糾紛排查工作，每月對重點問題、重點人員進行全面摸底排查，確保企業(yè)安全穩(wěn)定和諧。
同生公司在逆境中步履沉穩(wěn)地跨過了2015，并為今后繼續(xù)迎戰(zhàn)困難、負(fù)重前行積淀了力量。
伴隨著“十三五”的號角，同生人將以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志，一路高歌，闊步前行，譜寫更加絢麗的輝煌樂章。
武昌山
