陜煤澄合董礦分公司“一實(shí)”、“二勤”、“三嚴(yán)”狠抓干部作風(fēng)建設(shè)

陜煤澄合董礦分公司“一實(shí)”、“二勤”、“三嚴(yán)”狠抓干部作風(fēng)建設(shè)

     步入2016年，面對(duì)更加困難的一年，陜煤澄合董礦分公司狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，著重突出“一實(shí)”、“二勤”、“三嚴(yán)”的工作方式，著力打造一支高素質(zhì)高能力的干部隊(duì)伍，來(lái)應(yīng)對(duì)煤炭寒冬。

    “一實(shí)”即各項(xiàng)工作以務(wù)實(shí)入手，加強(qiáng)對(duì)管理干部的勞動(dòng)紀(jì)律整治，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行管理干部井下帶班跟班制度。未按規(guī)定數(shù)量完成井下帶班、跟班任務(wù)，要進(jìn)行責(zé)任追究，并進(jìn)行處罰。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員8小時(shí)工作制和24小時(shí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)每周不定時(shí)查崗制度，對(duì)遲到、早退、脫崗以及做與工作無(wú)關(guān)的事，由勞資科級(jí)組織部在次日調(diào)度會(huì)上點(diǎn)名通報(bào)。進(jìn)一步嚴(yán)格了管理干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度。副科級(jí)以上干部無(wú)論因公因私離礦，必須通知部門(mén)人員，明確工作交接事宜，向部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并寫(xiě)出假條和請(qǐng)假證明。通過(guò)務(wù)實(shí)的工作手法，使干部隊(duì)伍作風(fēng)有了質(zhì)的提升。

    “二勤”即是要求管理干部勤看勤動(dòng)勤落實(shí)，提升干部履職能力。出臺(tái)了干部管理新規(guī)定，要求全礦所有管理干部，無(wú)論是礦領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排交辦工作，除交辦清楚工作內(nèi)容、工作要求、安全注意事項(xiàng)外，要將工作負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、完不成工作的處罰標(biāo)準(zhǔn)一并落實(shí)，并跟蹤檢查考核。強(qiáng)化工作落實(shí)，管理干部認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和上級(jí)安排的任務(wù)，做到不含糊、不變形、不走樣。建立了科室部門(mén)“掛點(diǎn)包保”長(zhǎng)效機(jī)制，組織召開(kāi)科級(jí)干部工作專(zhuān)題會(huì)議，制定包形勢(shì)宣講、措施制訂、典型宣傳、信息反饋、履職考核五項(xiàng)包保措施，讓管理干部多去一線、多去基層。建立了科室部門(mén)負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)履職考核管理機(jī)制，明確科室部門(mén)“掛點(diǎn)包保”責(zé)任分工，制定考核細(xì)則，加大獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

    “三嚴(yán)”即是嚴(yán)格各類(lèi)規(guī)定及要求，敢于動(dòng)真碰硬，狠治機(jī)關(guān)作風(fēng)頑疾。為有效提升干部執(zhí)行力，紀(jì)委成立了干部作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了督查組職責(zé)，每月定期開(kāi)展作風(fēng)督查活動(dòng)不少于 4次，要求管理干部在工作中時(shí)時(shí)站在全礦高度，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光觀察形勢(shì)、分析問(wèn)題，改變只看眼前的局限思維，以推動(dòng)全礦發(fā)展來(lái)促進(jìn)局部發(fā)展。同時(shí)，針對(duì)個(gè)別干部出現(xiàn)思想松懈、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、履職不到位、落實(shí)不到位、執(zhí)行力不到位、擔(dān)當(dāng)精神不夠等突出問(wèn)題，董礦分公司在近期集中開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部“為誰(shuí)干、給誰(shuí)看”等活動(dòng)，強(qiáng)化干部的履職意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升干部的工作境界和管理水平，促進(jìn)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。         

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京 魏德法