人人一小步 企業(yè)一大步——同煤集團永煤公司全員管控成本深入挖潛降耗

        去年以來，同煤集團永煤公司持續(xù)關(guān)注成本，不斷為生產(chǎn)經(jīng)營“擠水份，去泡沫”，向思想意識、管理創(chuàng)新、成本管控等“關(guān)鍵點”發(fā)力，引導廣大干部員工自覺參與到節(jié)支降耗、修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效中來，真正形成人人參與“節(jié)支降耗、挖潛增效”的強大合力，實現(xiàn)了礦井經(jīng)濟效益最大化。

樹立理念，營造“人人精打細算”氛圍。

思想觀念是付出實踐行動的前提。該公司加強經(jīng)營管理理念的灌輸，利用內(nèi)部報紙《永煤人》、櫥窗、板報、宣傳欄等形式將煤炭市場形勢、企業(yè)全年工作思路、經(jīng)營理念等進行大力宣傳，引導員工節(jié)支創(chuàng)效。大力開展“求生存、闖難關(guān)、增信心、謀發(fā)展”形勢任務教育，通過“一課三會”、理論學習、班前會、隊務會等多種形式組織干部員工學習。政工部門人員成立宣講督導組，定期深入?yún)^(qū)隊、班組與員工群眾進行“面對面”交流，講形勢，大力宣傳在節(jié)支降耗中做出成績的干部員工典型事跡。通過各種活動引導員工思想，營造“人人精打細算，個個當家理財”的濃厚氛圍，充分調(diào)動起廣大干部員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，為全公司節(jié)約成本奠定了堅實基礎。

健全制度，形成“人人頭上有指標”機制。

公司健全了經(jīng)營管理一體化考核制度，成立了20個考核工作委員會，涉及井下井上方方面面。每月底召開一體化考評會，逐一對各單位的考核情況進行通報，獎罰分明，嚴格兌現(xiàn)。補充完善了《生產(chǎn)經(jīng)營一體化考核辦法》、《成本費用預算管理考核辦法》等16個經(jīng)營管理考核辦法。完善了物料需求計劃編制、報送、審批制度，對目標管理任務進行條塊分解。健全了從系統(tǒng)到職能部門、到承包單位再到個人的“四條線”考核。每月5日前對上月經(jīng)營指標完成情況進行分析總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)任務、成本、利潤指標下達材料、配件、電力、安全費用、托管單位費用控制指標。將成本壓縮指標與各單位負責人的“帽子”和“票子”掛鉤，一筆一筆算成本，一項一項定措施，一件一件嚴考核，形成“人人頭上有指標”的經(jīng)營管理機制。

強化考核，促使實現(xiàn)“人人管控成本”。

公司嚴格制定每月成本計劃，對成本指標進行科學合理地分解，從井下每一顆螺絲、每一根錨桿的節(jié)約，到非生產(chǎn)性支出，嚴格把控，嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)“人人管控成本”的全員成本管理模式，成本控制意識已深入每一名干部員工心里。

一是堅持勤算賬、算細賬的工作方法。從公司領(lǐng)導到各單位、各級干部都要算成本賬，堅決完成計劃任務下的成本指標。所有井下、地面單位均納入考核體系，對各種費用的指標完成情況進行嚴密計算考核。二是嚴把用料關(guān)，將用料發(fā)放落實的到班組、個人，促使班組員工人人管控用料。對全公司各類物資進行了看板管理，建立臺賬，做到賬、卡、物、資四對口。三是加強井下物資回收修復管理。建起3個回收庫，對所回收的物品不上井，就地維修，修復后直接投入生產(chǎn)中使用。員工出井前可將當班回收的廢舊物資交到這里，由回收庫員工對交來的物品進行登記建賬后，分類整理，篩選修復。對回收廢舊材料較多的隊組和個人給予獎勵，極大地激發(fā)了員工多回收、多修復的積極性。去年，井下回收庫累計回收復用創(chuàng)價值360萬元，平均每月節(jié)支創(chuàng)效約30萬元。