同煤集團(tuán)永煤公司：安全生產(chǎn)勢(shì)頭好 企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越

        2015年，同煤集團(tuán)永定莊煤公司安全實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)，累計(jì)生產(chǎn)原煤321萬(wàn)噸，超計(jì)劃41萬(wàn)噸，連續(xù)兩年突破三百萬(wàn)噸，并再次刷新年產(chǎn)量歷史紀(jì)錄。各項(xiàng)工作大提升，企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。榮獲同煤集團(tuán)煤炭生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)單位、機(jī)電“精細(xì)化”管理標(biāo)桿單位、“雙基”建設(shè)標(biāo)桿礦井、地測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)高 要求嚴(yán)

“現(xiàn)在我們每班都要做到邊生產(chǎn)邊搞標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)過(guò)程中必須留一個(gè)小時(shí)搞標(biāo)準(zhǔn)化，交接班時(shí)工作面要達(dá)到三直一平兩暢通，班班如此，接班時(shí)什么樣，交班時(shí)還得是什么樣。”該公司綜采一隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)王元說(shuō)。該公司在安全管理方面高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在采掘一線單位推行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與超額工資掛鉤考核試行辦法》，通過(guò)嚴(yán)格考核，促使標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)生了質(zhì)的變化。狠抓工作面現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、巷道成型、支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格驗(yàn)收準(zhǔn)入，綜采、掘進(jìn)工作面安全設(shè)施齊全，皮帶、電纜、風(fēng)筒、防爆燈管、各類管線吊掛成線，整齊美觀，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一。

確立了“不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)”，“隱患不處理堅(jiān)決不生產(chǎn)”兩條鐵律，任何人不得逾越。堅(jiān)持開(kāi)展每周一隱患排查、每月底全礦井隱患大排查、每月初召開(kāi)董事長(zhǎng)安全辦公會(huì)、每月開(kāi)展“一項(xiàng)”專項(xiàng)整治活動(dòng)，形成隱患排查治理閉合機(jī)制。去年共組織進(jìn)行周一隱患排查43期，礦井全覆蓋隱患排查12期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3682條，全部進(jìn)行了“三定”處理。

生產(chǎn)準(zhǔn)備抓協(xié)調(diào) 強(qiáng)執(zhí)行

在第二個(gè)綜放工作面8205工作面的準(zhǔn)備中，該公司按照“安全作業(yè)、超前作業(yè)、平行作業(yè)、連續(xù)作業(yè)”的思路，超前謀劃，強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)，僅用了40天就安全高效的完成了89套支架的運(yùn)輸、安裝和擺放，再次刷新集團(tuán)公司同類型工作面準(zhǔn)備最快紀(jì)錄。按照這一思路，圓滿完成15#層8110、8103以及15-2#層8201工作面的回采任務(wù)，為產(chǎn)量再破300萬(wàn)噸奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新建15-2#南盤區(qū)瓦斯抽放硐室、注氮硐室，構(gòu)建起礦井“四進(jìn)一回”的通風(fēng)系統(tǒng)。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備“五檢制”，努力減少機(jī)電事故，打造了后溝主扇、副井絞車房、空壓機(jī)房、暗斜井絞車、瓦斯抽放硐室、注氮硐室等一系列精品亮點(diǎn)工程。強(qiáng)化輔助運(yùn)輸管理，對(duì)礦井所有絞車實(shí)行了全封閉管理，所有絞車執(zhí)行包機(jī)責(zé)任人和編號(hào)管理制度，保障了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。去年，集團(tuán)公司安全、生產(chǎn)、機(jī)電、輔助運(yùn)輸、“一通三防”及地質(zhì)防治水五個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)先后在永煤公司召開(kāi)，該公司被集團(tuán)公司定為輔助運(yùn)輸精細(xì)化管理試點(diǎn)單位，后溝主扇等被命名為集團(tuán)公司機(jī)電“雙基”建設(shè)標(biāo)桿示范點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)管控嚴(yán)制度 細(xì)考核

該公司加強(qiáng)了加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，對(duì)材料、配件的采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、領(lǐng)用、回收、交接、復(fù)用進(jìn)行全程監(jiān)管。補(bǔ)充完善了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化考核制度，通過(guò)20個(gè)考核委員會(huì)監(jiān)督管理，以及每月一次的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化考評(píng)會(huì)，對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核通報(bào)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)?？茖W(xué)預(yù)算材料、配件、管理等費(fèi)用，逐月分解指標(biāo)，嚴(yán)格控制單項(xiàng)費(fèi)用、搬家準(zhǔn)備費(fèi)用，有效的減少了各類費(fèi)用支出。

同時(shí)，該公司不忘民生，努力為員工辦實(shí)事、辦好事。加大了礦區(qū)環(huán)境面貌的改善，對(duì)礦區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了綠化、美化和亮化；對(duì)街心公園進(jìn)行了修葺，重新開(kāi)放了音樂(lè)噴泉和瀑布，在街心公園和工業(yè)廣場(chǎng)安裝了健身器材；為考上本科院校的員工子女發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金……，從而凝聚了民心，提振了信心，為企業(yè)發(fā)展再跨越營(yíng)造了和諧氛圍。

李旺