甲醇廠原料車間工會(huì)“五活動(dòng)”促班組建設(shè)上水平

甲醇廠原料車間工會(huì)“五活動(dòng)”促班組建設(shè)上水平

（通訊員  馬芳）煤化工分公司甲醇廠原料車間工會(huì)以“三型五家”創(chuàng)建總體要求，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，積極謀劃、融入中心、服務(wù)大局，發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，創(chuàng)新載體，完善措施，培育亮點(diǎn)，不斷推動(dòng)班組管理提升，為車間的各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開展專項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。該車間工會(huì)始終堅(jiān)持強(qiáng)化紅線意識(shí)，筑牢思維底線，并以群監(jiān)員組織為載體，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，認(rèn)真把好安全生產(chǎn)關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)、制度落實(shí)關(guān)，有力地保障了車間的安全生產(chǎn)工作。今年來，開展裝置隱患排查、消氣防專項(xiàng)培訓(xùn)、車間（班組）級(jí)應(yīng)急演練、班組零點(diǎn)小分隊(duì)等專項(xiàng)安全活動(dòng)60余次，共排查隱患350余項(xiàng)。該車間工會(huì)積極創(chuàng)新載體，在裝置區(qū)的關(guān)鍵設(shè)備及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全技能實(shí)操過關(guān)培訓(xùn)，通過警示教育、實(shí)操培訓(xùn)、實(shí)操過關(guān)，進(jìn)一步提高全員應(yīng)急事故處理能力；開展“五比五看爭(zhēng)做達(dá)人”評(píng)比活動(dòng)，每月評(píng)選出月度“安全達(dá)人、隱患排查達(dá)人、學(xué)習(xí)達(dá)人、平穩(wěn)操作達(dá)人，促使員工工作積極性和工作熱情不斷提升，引領(lǐng)全員關(guān)注中心工作，為安全生產(chǎn)提供動(dòng)力支持。

    開展技能培訓(xùn)活動(dòng)，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。該車間改變傳統(tǒng)教學(xué)方式，采取先實(shí)操訓(xùn)練、后理論強(qiáng)化的方式為員工傳授技能、解答疑惑，將教學(xué)工作重點(diǎn)由理論教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)操培訓(xùn)，定期開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，曬水平、亮業(yè)績(jī)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，不斷提升員工崗位技能操作水平。同時(shí)加強(qiáng)日常管理，通過規(guī)范崗位日志、報(bào)表的填寫和“2020”交接班程序，創(chuàng)新每日一題、每周一評(píng)、每月一考教育培訓(xùn)活動(dòng)新思路，積極組織開展班組活動(dòng)、座談會(huì)、安全警示教育、事故案例經(jīng)驗(yàn)分享，通過互換輪崗培訓(xùn)，提升各崗位員工綜合技能水平，切實(shí)提高了班組員工工作的執(zhí)行力，著力打造安全班組、質(zhì)量班組、技能班組、節(jié)約班組，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零“三違”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月月達(dá)標(biāo)、班組技能明顯提高、材料成本月月結(jié)余的目標(biāo)。

開展“小改小革“活動(dòng)，引領(lǐng)降本增效入人心。該車間工會(huì)為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，發(fā)動(dòng)青年技術(shù)骨干，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建了“求索創(chuàng)新工作室”，創(chuàng)新管理方法，充分發(fā)揮工會(huì)的牽頭引導(dǎo)作用，經(jīng)常引導(dǎo)員工樹立“是金子總會(huì)發(fā)光的”積極工作態(tài)度，號(hào)召員工從我作起，從現(xiàn)在作起，大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢、提合理化建議、小改小革等活動(dòng)，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效“因子”。通過日對(duì)標(biāo)、周攻關(guān)、月總結(jié)、季評(píng)審、年發(fā)布的“五步法”工作法，按照有制度、有計(jì)劃、有措施、有跟進(jìn)，有成果的常態(tài)化進(jìn)行，持續(xù)攻關(guān)，已卓有成效。截至目前車間工會(huì)征集合理化建議共256條，采納共175條，實(shí)施處理171條。其中《二套輸煤系統(tǒng)煤泥水系統(tǒng)優(yōu)化改造》榮獲神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)第三屆職工合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)，該課題解決了煤泥水系統(tǒng)堵塞問題，在創(chuàng)造無形效益的同時(shí)，有形效益也是令人驚喜，據(jù)統(tǒng)計(jì)，年節(jié)水1920立方米，年節(jié)約生產(chǎn)成本5510.4元。

開展暖心幫扶活動(dòng)，打通服務(wù)職工渠道。該車間工會(huì)大力推行“民情周志”工作制度，建立困難職工聯(lián)系點(diǎn)，通過車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組、“工會(huì)主席”微信平臺(tái)、FPI平臺(tái)三類平臺(tái)積極摸排車間困難員工，暢通和規(guī)范群眾利益訴求表達(dá)、權(quán)益保障渠道，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事；建立困難員工檔案，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，建立“一助一”、“二助一”、“多助一”等幫扶機(jī)制，全員愛心捐助等方式進(jìn)行助困幫扶。今年以來，該車間工會(huì)共幫扶困難員工3人、走訪慰問生病員工12人，捐助物品10余件，開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心、促和諧”捐款活動(dòng)，共捐款1420元，真正做到日常幫扶到位，重點(diǎn)幫扶到位，貼心服務(wù)到位。