陜煤澄合董礦分公司加強(qiáng)班組建設(shè) 提升班組管理

陜煤澄合董礦分公司加強(qiáng)班組建設(shè) 提升班組管理

新年伊始，陜煤澄合董礦分公司為加強(qiáng)班組建設(shè)，全面推行工作程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、施工文明化的管理方法，相輔相成，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工作程序化。通過實(shí)行“手指口述”“崗位描述”安全管理法，強(qiáng)化班前會(huì)制度，班前會(huì)上認(rèn)真排查“隱患人”，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)和工作任務(wù)，落實(shí)好職工崗位職責(zé)，體到每個(gè)職工上班首先做什么，然后做什么，遇到問題如何處理等，都在工作中進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定和細(xì)化，做到責(zé)任不清楚不上崗，隱患不排除不開工。在此基礎(chǔ)上制訂出檢查點(diǎn)，對經(jīng)常發(fā)生問題的檢查點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，加大監(jiān)管力度。

工程標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化精細(xì)化意識(shí)，強(qiáng)化嚴(yán)格質(zhì)量管理，從標(biāo)準(zhǔn)化入手，礦上要求區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)要求班組，班組要求個(gè)人，層級(jí)落實(shí)，層層分解，把消耗、成本、費(fèi)用落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每名職工，確保按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，向精品工程邁進(jìn)，使降成本增效益成為每名職工自覺的行動(dòng)，形成了事事有人抓、人人講節(jié)約的局面。

行為規(guī)范化。結(jié)合“六種行為”對職工日常行為、崗位行為進(jìn)行了規(guī)范，加強(qiáng)對職工言行、遵章、守紀(jì)、文明狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在基層區(qū)隊(duì)職工當(dāng)中灌輸、滲透，提高現(xiàn)場操作管理水平，把“六種行為”作為一項(xiàng)樹立科學(xué)理念、培育安全文化、實(shí)施科學(xué)管理、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展，落實(shí)安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全操作行為的管理工程，努力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

施工文明化。狠抓文明施工責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)班工長責(zé)任意識(shí)，要求班工長率先垂范，強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境排查，樹立文明施工安全生產(chǎn)理念，重點(diǎn)加強(qiáng)文明施工日常管理，到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行跟班作業(yè)和巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的不文明行為要及時(shí)上報(bào)，使文明施工成為職工工的自覺行為。

通過這四個(gè)管理方法的實(shí)施和落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)和班組安全管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京