關(guān)嶺山煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗做法

2015年，對于關(guān)嶺山煤業(yè)來說，是至關(guān)重要的一年，按照市煤炭工業(yè)局和晉城公司的要求，該礦要創(chuàng)建省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和公司示范礦井。如何確保目標(biāo)任務(wù)的完成，壓力很大，該礦從年初就開始著手謀劃，分步實施推進(jìn)。

首先，以《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《市公司示范礦井達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》為指南，按照“科室牽頭，隊組配合”的原則把標(biāo)準(zhǔn)化工作按專業(yè)細(xì)化到了每個科室和隊組。然后，各專業(yè)科室對照標(biāo)準(zhǔn)，制定了更加詳細(xì)的達(dá)標(biāo)實施計劃和完成時限，確保在推行過程中有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，杜絕無標(biāo)準(zhǔn)盲目作業(yè)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到日常工作中，使每個員工養(yǎng)成了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣。

其次，為確保標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落實到位，由質(zhì)標(biāo)辦與其它職能科室結(jié)合，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化星級化考評方案》。按照科室檢查動態(tài)化，檢查時間分別安排在0點、8點、4點，使每周的檢查至少不少于三次;安監(jiān)隊檢查常態(tài)化，每班都有檢查、有考核。質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對各科及安監(jiān)隊每日排查出的問題或隱患，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分排名，月底匯總考核。隊的排名與隊干掛鉤，班的排名與本班員工掛鉤。通過考核，有效調(diào)動了大家做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性，真正做到了全員參與。

第三、失責(zé)追責(zé)不留情。針對各級部門和市公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收查出的問題，由質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)以“五定表”形式分專業(yè)下達(dá)整改，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭對存在的問題分析原因、制定整改措施。對因工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的問題，按每條問題100元的標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任科室負(fù)責(zé)人和技術(shù)員進(jìn)行考核。有效確保了責(zé)任落實到人頭，極大的促進(jìn)了各科室人員工作的積極性和主動性，使每個員工養(yǎng)成了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

第四，加強(qiáng)了硬件設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2015年，面對煤炭市場蕭條、經(jīng)濟(jì)形勢不好、資金籌措困難等種種不利因素，礦上想法設(shè)法籌措資金，按示范礦井標(biāo)準(zhǔn)對主井皮帶、運輸大巷皮帶及綜采面順槽皮帶全部進(jìn)行了更換。同時，對南翼軌道巷鋼棚支護(hù)段進(jìn)行了改造，對各種管線進(jìn)行了粉刷、油漆，對各種電纜及照明設(shè)施進(jìn)行了規(guī)范吊掛，對巷道材料堆放進(jìn)行了規(guī)范堆放并掛牌管理。

通過全礦上下的共同努力，該礦順利通過了市局、市公司的驗收。在以后的工作中，將繼續(xù)“以內(nèi)涵式質(zhì)量效益型發(fā)展道路”為目標(biāo)，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)化安全監(jiān)管。以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度做好安全生產(chǎn)工作。 (安監(jiān)局 馮晨鵬)