神華勝利能源儲運(yùn)公司“四進(jìn)四促”保安全促生產(chǎn)

一直以來，神華勝利能源公司儲運(yùn)公司積極創(chuàng)新形式，采取“四進(jìn)四促”的方法，確保安全生產(chǎn)。

宣教進(jìn)班組，文化促安全。該公司通過QQ群、微信群等媒體手段，每日為職工家屬發(fā)送“安知”信息，利用“人體生物節(jié)律”手段運(yùn)用于安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對“1165”安全文化管理模式的宣傳，組織協(xié)管員們堅持每逢重大節(jié)假日與支部開展系列送溫暖活動，將安全生產(chǎn)的理念、期盼安全的美好祝愿傳遞給員工，讓他們時刻遵章守紀(jì)、按章操作。

協(xié)管進(jìn)家庭，幫教促安全。該公司在安全協(xié)管員當(dāng)中開展了“安全幫教進(jìn)家庭”活動，組織職工與妻子簽訂“夫妻安全公約”，定期召開安全例會及其家屬座談會，向家屬通報職工每月工作情況，對“三違”人員進(jìn)行安全幫教，并組織家屬協(xié)管員與”三違“人員結(jié)成幫教對子進(jìn)行一對一的幫教，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

群監(jiān)進(jìn)班組，檢查促安全。該公司采取定期或不定期開展安全檢查和“零點夜查”，組織群監(jiān)員分專業(yè)、分區(qū)域?qū)ιa(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對查出的安全隱患，及時向當(dāng)班班組長和跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時處理，并按照“五定”原則整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

家屬進(jìn)區(qū)隊，親情促安全。該公司積極創(chuàng)新安全教育模式，經(jīng)常組織家屬到區(qū)隊進(jìn)行安全經(jīng)驗交流，把在家中如何當(dāng)好賢內(nèi)助的好經(jīng)驗、好方法相互傳授，進(jìn)一步做好安全第二道防線，確保安全生產(chǎn)。