神華勝利能源公司儲運公司加強機電管理科技創(chuàng)新再提升

2015年，勝利能源公司儲運公司面臨部分設(shè)備老化、系統(tǒng)生產(chǎn)工藝改變、成本壓力大等問題，主要圍繞保障設(shè)備穩(wěn)定、低能耗運行開展各項工作，不斷加強機電管理提升地面生產(chǎn)系統(tǒng)效率，保障安全發(fā)展。

一是抓規(guī)范，打基礎(chǔ)，修訂完善各項管理制度。根據(jù)2015年神華煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系標準和各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將制度與實際工作緊密聯(lián)系，編制完善了《設(shè)備管理制度》、《生產(chǎn)運行管理制度》等14項制度，使各項制度更好地服務(wù)與指導(dǎo)各項工作。

二是細致安排，推進設(shè)備大修理工作。全年完成11項技改、工程類、大修理的招標文件編制、前期談判、合同簽訂及執(zhí)行，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)，合理延長大修理周期，取消部分大修理和改造計劃，通過招標降低預(yù)算，共計節(jié)約費用約900萬元。

三是合理改造，保安全運行。將儲煤倉下16臺給煤機由原先的手動輪驅(qū)動閘板改為液壓油缸驅(qū)動閘板，改造后很大程度上降低了巡檢人員的勞動強度；組織地面生產(chǎn)一系統(tǒng)供電與網(wǎng)絡(luò)改造工作；完成儲煤倉下安裝甲烷、一氧化碳檢測裝置并接入集控系統(tǒng)，確保危險源時時可知、處處可控。

四是科技創(chuàng)新碩果累累。全年共申報專利29項，批復(fù)10項。在第二屆職工優(yōu)秀合理化建議和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果征集評選活動中，申報合理化建議17項，其中獲得二等獎6項，三等獎三項，優(yōu)秀獎8項；申報經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果4項，獲得三等獎4項。在神華集團第二屆“青工創(chuàng)新杯”評審表彰活動中，申報的“微米級干霧抑塵在露天礦破碎站的應(yīng)用”獲得三等獎。全年申報公司小型創(chuàng)新33項，申報修舊利廢24項，申報管理創(chuàng)新12項。

五是持續(xù)推進《崗位標準作業(yè)流程》落地。修訂、完善《儲運公司流程管理辦法》，將《流程》的應(yīng)用落地納入到日常管理工作中，利用流程管理系統(tǒng)和流程管理手機終端，覆蓋全部運行、檢修崗位，通過員工線上學(xué)習(xí)、反饋，線下運用考核，各崗位員工均熟練掌握了本崗位流程，并總出多種先進工作法、操作法，有利于提高日常工作效率，使得《流程》實現(xiàn)全面落地。