金華山礦吹響練兵集節(jié)號聚力打贏安全生產(chǎn)殲滅戰(zhàn)

    本報訊 金華山礦圍繞安全生產(chǎn)工作中心，在工種中組織開展了精優(yōu)作業(yè)法提煉等系列活動，提煉出的頂板破碎區(qū)域支架、超前支護等精優(yōu)作業(yè)法為礦井又好又快發(fā)展注入了活力。
    2015年以來，該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制定了嚴格的安全技能和業(yè)務技能標準及要求。在工種中組織開展了精優(yōu)作業(yè)法提煉活動，以開展“卓越管理法”提煉活動為核心，不斷對基層優(yōu)秀管理方法進行特色總結(jié)整合。著力開展了“創(chuàng)新成果”錘煉行動，對以往的創(chuàng)新成果進行匯總和篩選的同時，不斷鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)新，并對創(chuàng)新成果不斷進行錘煉，爭取達到最佳最優(yōu)。積極開展“精英品牌”冠名行動，培養(yǎng)和造就一批精英。評選表彰吃苦耐勞、品德高尚的勞動模范、十佳員工、安全明星、安全生產(chǎn)先進個人、崗位能手和技藝精湛，善于創(chuàng)新，身懷絕活技能的高素質(zhì)人才，加大典型宣傳，擴大品牌效應。認真開展首席員工評選活動。制定了 “首席員工”評選辦法，以“三工動態(tài)轉(zhuǎn)換機制”為載體，開展了“評優(yōu)評差”活動，以評選班組先進職工為最小臺階，晉級后再參與評選區(qū)隊優(yōu)秀職工，最后參與評選礦井首席員工。扎實開展“素質(zhì)金字塔”磨練行動，采用“浪推浪前進”的推動促進、鞭策攀升辦法，以考試促學習，豐富知識；以現(xiàn)場測評促崗位練兵，提高技能；以績效考核促效能提升。動態(tài)評定首席員工、骨干員工、星級員工，以及“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”的優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工。通過公平、公正、公開的綜合量化評定和嚴格的獎勵處罰，全員參與、全員競爭的積極性不斷高漲，促進了職工綜合素質(zhì)的不斷提升，達到了崗位成才、人盡其才的目的。
    開展創(chuàng)紀錄合練行動，按照班組、區(qū)隊、礦、集團、全省、全國等多個級別編制紀錄檔案，組織全礦各個專業(yè)口對產(chǎn)量、進尺、成本、效率、質(zhì)量、安全等各方面的紀錄進行核準和整理，建立了對標體系及對標數(shù)據(jù)庫。全礦各單位按照“確認既有紀錄、主攻紀錄計劃、創(chuàng)紀錄行動、新紀錄稽核、公布新紀錄誕生、公開獎賞”6個步驟展開運行，尋找差距，認真分析，不斷改進，實現(xiàn)超越。歸納整理創(chuàng)紀錄35項，激發(fā)培育了全員“無極限、無缺陷、無邊界”的持續(xù)進取心，形成了互動共進、比學趕幫超的良好局面。提煉出頂板破碎區(qū)域支架、超前支護、排水管路安裝等28項精優(yōu)作業(yè)法。共評選出絞車鋼絲繩防摩擦裝置、“門”字架防塵噴霧裝置、自動阻車器等創(chuàng)新成果31項。提煉出實效最佳的卓越管理法30項，并推廣普及，提升了管理人員的管理境界和管理水平。
    （李勝會 王恒）