銅川礦業(yè)鐵運(yùn)分公司突出事前事中事后強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)三位一體

    本報(bào)訊 鐵運(yùn)分公司為進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)深化“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，堅(jiān)持思想教育從嚴(yán)、隊(duì)伍管理從嚴(yán)、作風(fēng)要求從嚴(yán)、組織建設(shè)從嚴(yán)、制度管理從嚴(yán)。該公司以有力的舉措，整治管理干部工作中存在的工作不實(shí)、執(zhí)行力不到、效率不高等突出問題，營(yíng)造出想干事、能干事、干好事的良好工作氛圍。
    學(xué)習(xí)中，轉(zhuǎn)作風(fēng)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)不松懈，并做到真學(xué)、真用、多學(xué)、善用。為進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔自律、嚴(yán)明黨的紀(jì)律，該公司組織黨員干部集中學(xué)習(xí) 《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨員干部宣傳教育活動(dòng)，真正讓紀(jì)律、準(zhǔn)則入腦、入心、見行動(dòng)。切實(shí)改變工作不夠細(xì)致，對(duì)待工作“推、懶、散”的問題，扭轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)職能科室工作相互推諉、扯皮，服務(wù)意識(shí)不太強(qiáng)、配合協(xié)調(diào)不到位、執(zhí)行力跟不上的弊端。充分發(fā)揮黨員干部的示范帶動(dòng)作用，真正做到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)有實(shí)效。
    管控中，促監(jiān)督。該公司按照部門、關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控項(xiàng)目，明確了涉及采購(gòu)、物資、招待、財(cái)務(wù)、設(shè)備等重點(diǎn)崗位和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成事前約束、事中監(jiān)督、事后統(tǒng)計(jì)、全程監(jiān)管的監(jiān)督格局。由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，紀(jì)委具體實(shí)施，重點(diǎn)檢查管理人員遲到早退、脫崗串崗、玩電腦游戲等不良現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化自我約束。
    建制中，明責(zé)任。該公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制，要求管理人員按要求、按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，切實(shí)解決責(zé)任落實(shí) “放空”、監(jiān)督管理“失控”、責(zé)任追究“失效”問題，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核，強(qiáng)化問責(zé)和責(zé)任追究力度。嚴(yán)格執(zhí)行管理干部請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員帶班、跟班、值班制度，嚴(yán)令杜絕“貪、假、庸、賴、散、軟”及“四風(fēng)”問題，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)一處查處一處，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)肅問題處理。同時(shí)，該公司結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步完善各部門的黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，建立定期匯報(bào)制度，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)格局，進(jìn)一步推進(jìn)廉潔思想教育“常態(tài)化”。 （李 迅）