銅川礦業(yè)：“配套組合拳”開打“治虧創(chuàng)效戰(zhàn)”

新年伊始，銅川礦業(yè)公司立足當前，規(guī)劃長遠，確立了“安全為根，效益為先，杜絕失血性虧損，確保最基本現(xiàn)金流”的整體思路，以壯士斷腕、踏石留印、抓鐵有痕的干勁和魄力，打出了“優(yōu)產(chǎn)能、增煤質(zhì)、促改革、改體制、降成本、減人員、增利潤、促創(chuàng)收”等“配套組合拳”，開打“治虧創(chuàng)效”戰(zhàn)，以堅實步伐開創(chuàng)新局面。

“優(yōu)產(chǎn)能、增煤質(zhì)”為“治虧創(chuàng)效”夯實基石。進一步強化北區(qū)陳家山、下石節(jié)、玉華礦的優(yōu)化升級進程，加快柴家溝礦生產(chǎn)系統(tǒng)改造，充分發(fā)揮北區(qū)礦機械化程度高、煤炭產(chǎn)品市場信譽好、競爭力較強的優(yōu)勢，合理優(yōu)化產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。改進放頂煤工藝，規(guī)范流程、現(xiàn)場管控保障煤質(zhì)的源頭治理，同時從運輸管理、煤矸分運、采樣分析、強化篩選、誠信經(jīng)營等細節(jié)工作著手，從嚴從細提高原煤質(zhì)量，擴大商品煤市場占有份額，充分發(fā)揮洗煤廠優(yōu)勢，逐年擴大入洗量，實施靈活有效和全員參與的銷售策略，努力順應(yīng)市場變化和用戶需求，營造良好的煤炭銷售外部環(huán)境為“治虧創(chuàng)效”打基礎(chǔ)。積極與銅川華能電廠、陜西美鑫公司電廠開展務(wù)實合作，擴大電煤銷售份額，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

以“促改革、改體制”為“治虧創(chuàng)效”提供支撐。以“科學(xué)規(guī)范、精干高效“的原則優(yōu)化定編定員，推行機關(guān)大部室管理，對礦業(yè)公司和二級單位管理機構(gòu)進行精簡和優(yōu)化，為企業(yè)“瘦身減負”，壓縮管理機構(gòu)和人員，減小運行成本，著力培育一專多能、精干高效的復(fù)合型人才隊伍。建立內(nèi)部人力資源市場，對各單位富余人員統(tǒng)一管理，加強就業(yè)指導(dǎo)，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，激發(fā)人力資源管理活力。

以“降成本、減人員”為“治虧創(chuàng)效”助力減負。切實做好臨時工和退休返聘人員清退工作，依法依規(guī)對違反規(guī)章制度的人員解除勞動合同，為企業(yè)減輕負擔(dān)。進一步做好政策性退休人員離崗工作，在全公司范圍內(nèi)實施“40、50”和“45、55”政策，并合理組織職工輪流放假，完善崗位績效考核，收入向一線職工、艱苦崗位傾斜。加大工資總額與效益掛鉤考核力度，優(yōu)化按勞取酬和按貢獻參與分配制度，千方百計降低企業(yè)支出成本。

以“增利潤、促創(chuàng)收”為“治虧創(chuàng)效”拓展空間。進一步強化公司內(nèi)部結(jié)算中心的資金統(tǒng)一管理，堅決做到收支兩條線管理，集中統(tǒng)籌資金使用。積極拓寬融資渠道，采取抵抹帳、債務(wù)重組、信貸、抵押質(zhì)押等多種方式緩解企業(yè)運行的資金壓力。嚴控專項工程支出，規(guī)范專項資金用途，嚴控投資總量，積極加快棚改項目工程實施進度，盡快收回項目資金，把好鋼用在刀刃上。對生產(chǎn)確需設(shè)備先通過修理復(fù)用，內(nèi)部調(diào)劑補充解決，確需采購的，按照“一事一議”的原則進行上報審核，并堅持內(nèi)部優(yōu)先采購。利用企業(yè)的人才和技術(shù)優(yōu)勢，“圍繞創(chuàng)新驅(qū)動走出去發(fā)展戰(zhàn)略”，努力拓展企業(yè)發(fā)展的空間。持續(xù)加大外出創(chuàng)業(yè)中推出的勞務(wù)輸出、承攬工程、技術(shù)服務(wù)、托管運營等創(chuàng)收增收項目的工作力度，培育外出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收新的經(jīng)濟增長點，拓展增收覆蓋面。不斷加快開發(fā)礦區(qū)煤層氣、光伏發(fā)電項目等實施工程，加大發(fā)展輻射力，促進“治虧創(chuàng)效”工作取得實質(zhì)性進展，為企業(yè)扭虧為盈提供不竭動力。(楊春成)